第七章风险管理的流程、体系与方法.pdf

LIVE

2023│注册会计师

战略——基础精讲课

刘哲良

讲师：

会计学堂出品

战略

注会

第七章风险管理的流程、体系与方法

战略

注会

考情分析

本章内容以前年度归属于第六章，主要以客观题进行考

察，分值是在6分左右。属于重要章节。

战略

注会

教材变化

新章节，旧知识

战略

注会

目录

第一节风险管理的流程

第二节风险管理体系

第三节风险管理的技术与方法

战略

注会

第一节风险管理的流程

战略

注会

前言

风险管理基本流程包括以下主要工作

收集风险管理初始信息战略风险、市场风险、营运风险、财务风险、法律合规风险初始信息收集

风险评估风险辨识、风险分析和风险评价

确定风险偏好、风险承受度和风险管理有效性标准

风险管理基本流程制定风险管理策略选择风险管理策略工具

配置资源

提出和实施风险管理解决方案外部解决方案、外部解决方案

风险管理的监督与改进

战略

注会

第一节风险管理的流程

一、收集风险管理初始信息

（一）概念

实施全面风险管理，企业各有关职能部门和业务单位

应当广泛且持续不断地收集与自身相关的战略风险、财务

风险、市场风险、运营风险及法律合规风险的内外部初始

信息，且需包含历史数据和预测数据。企业还要对收集的

初始信息进行必要的筛选、提炼、对比、分类、组合，以

便进行风险评估。

战略

注会

第一节风险管理的流程

（二）收集初始信息要根据所分析的风险类型具体展开

（包括但不限于）。

企业应广泛收集国内外企业战略风险失控导致企业蒙受损失

的案例，本企业制定和实施发展战略的依据、效果，并收集

分析战略风险

与本企业相关的诸如国内外宏观环境、产业环境、竞争环境

以及企业内部环境等方面的重要信息。

企业应广泛收集国内外企业战略风险失控导致企业蒙受损失

的案例，本企业制定和实施发展战略的依据、效果，并收集

分析财务风险

与本企业相关的诸如国内外宏观环境、产业环境、竞争环境

以及企业内部环境等方面的重要信息。

战略

注会

第一节风险管理的流程

企业应广泛收集国内外企业因忽视市场风险、缺乏应对措施导致企业蒙

分析市场

受损失的案例，并收集与本企业相关的市场供给、需求、价格、竞争以

风险

及影响企业经营效益的经济政策等方面的重要信息。

企业应广泛收集国内外企业因轻视或忽视运营风险、应对措施不力导致

分析运营企业蒙妥损失甚至经营失败的案例，并收集本企业生产运营、市场营销、

风险研发、组织人员、信息系统、风险管理等方面的重要信息，以及企业外

部可能给本企业带来运营风险的社会、自然等方面的重要信息。

企业应广泛收集国内外企业忽视法律法规风险、缺乏应对措施导致企业

分析法律蒙受损失的案例，并收集国内外可能给本企业带来法律风险的政治、法

合规风险律法规、政策等方面的重要信息，以及企业内部存在的可能导致法