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经济技术开发区管委会绩效考评方法（试行）
为全面贯彻落实省市里各项决议部署，进一步增强开发
区绩效考评，规范内部管理，提高机关效能，保证年度各项
工作目标全面达成，推进开发区实现超越式发展，特拟订AA
经济技术开发区管委会绩效考评方法。
一、考评原则
服务与实绩原则。坚持以推进开发区整体发展为标准，以工作业绩和服务对象的满意为
目标，做到既着重实绩好坏，又关注社会效应。
公然与公正原则。坚持考查方法的客观性、公正性和科学性，环绕党工委、管委会各项
决议部署，合理设置评分指标，做到过程公正，结果公然。
创优与创新原则。坚持以创优创新来推进开发区整体提高,进一步激发干部员工做事创
业的动力，努力创造风清气正、创先争优的优异发展环境。
二、考评对象
考评对象为党政办公室、党群工作部、财政局、家产发展局、家产招商局、规划建设局、
家产看管局、机关党委、总工会、SS街道做事处等。
三、考评内容
对部门、街道考评总分为100分，此中职能目标（要点
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目标）85分、领导评论10分、社会评论5分。在上述分值
基础上，另设加扣分项，此中加分累计不超出5分，扣分累计不超出3分。
绩效考评分值表
职能目标
85分
职能查核(要点目标)
(100分)领导评论10分
社会评论5分
加扣分加分累计不超出5分
(+5分；-3分)扣分累计不超出3分
(一）职能目标（要点目标）（85分）
职能目标包含各部门、街道职能业务工作、政务信
息、队伍建设、党风勤政、财经纪律、llll工作等（详细详
见附件1）。
要点目标依据上司部门及开发区管委会下达的要点
年度任务和签署的责任书有关要求，确立16项指标作为重
点目标考评（见附件2）。
（二）领导评论（10分）
党工委、管委会领导对各部门、街道贯彻落实党工委、
管委会决议部署的履行状况、年度工作目标任务达成状况、团队建
设、服务质量、工作效率等进行综合评论并打分（详细详见附表3）。
（三）社会评论（5分）
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由服务对象、协作单位对各部门、街道的服务质量、办
事效率、团队建设等进行测评打分（详细详见附表4）。
（四）加扣分
考评办依据上司部门对开发区综合考评结果和本级督
查考评状况,对被考评单位进行加扣分，即被考评单位工作
获取市级以上荣誉称呼，或许达成要点工作目标优异的，能
够酌情加分，累计不超出5分。被上司部门、媒体等通告
责备，且工作的确存在重要失误的，能够酌情扣分，累计不
超
过3分（详细详见附表5）。四、考评方式及程序
（一）考评方式及程序
职能目标的考评。年初由考评办牵头拟订和下发职能目标，
年末由考评办牵头，并
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