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打造可持续的
员工体验
2024年美世中国员工敬业度员工体验白皮书
2024年美世中国员工敬业度员工体验白皮书1
目录
Part1：
美世敬业度研究������������������������������������������������������������������������������������������2
Part2：
中国员工敬业度与活力度现状��������������������������������������������������������������������4
Part3：
中国员工的关键驱动因素趋势��������������������������������������������������������������������9
Part4：
不同行业的员工状态分析����������������������������������������������������������������������������������10
Part5：
员工体验未来的趋势-持续激发员工活力�������������������������������������������������13
Part6：
塑造可持续的员工体验案例分享�����������������������������������������������������������������������19
Part7：
行动计划��������������������������������������������������������������������������������������������������21
2024年美世中国员工敬业度员工体验白皮书2
Part1：美世敬业度研究
员工状态的演变
美世研究表明，员工状态发展至今，经历了三大阶段的改在对全球800多家来自各行各业的HR和业务领导者进
变。从20世纪初，员工的满意源于对工资、福利和安全的行的调研后，美世发现充满活力的员工能够通过自身的
基本需求，到过去的25年，员工的敬业来自成就感、同事能动性，保持良好的状态，激发自己潜能，从而更持续地
情谊和被公平对待，再到近些年，AI的横空出世改变了人保持这种良好的状态，实现蓬勃发展，美世通过活力度来
们的工作方式与工作体验，员工更加追求个人成长来保帮助企业衡量人才的可持续性。
持自身的竞争力，乐于用创新的思维去解决工作中的挑
战并不断激发自身潜能。
充满活力
敬业
满意
• 主动思考如何通过创新的方
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