工程项目装修改造项目技术标.pdfVIP

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第1章质量管理体系与保证措施

第1节工程质量方针、目标及要求

一、工程的基本概况

1、工程招标的范围

对礼堂加固维修及装修改造项目（礼堂改造）进行加固维修及装修改造，

增加面积450平方米，增加后总建筑面积约1778.3平方米。主要包括羽毛球场、

健身房、社区书房等活动用房及配套设施中设计单位图纸范围内的建筑工程、

建筑装饰工程、采暖通风工程、给排水工程、电气工程、消防工程等内容。

2、工程项目名称：礼堂加固维修及装修改造项目（礼堂改造）。

3、工程建设地点：xxxxxxxxxxxxx。.

4、计划工期：

总工期150天；计划开工日期：2020年3月28日，计划竣工日期：2020

年8月25日。具体开工日期以业主（监理）书面通知为准。

5、资金来源和落实情况:已100%落实。

6、工程质量标准：合格.

二、质量方针和质量目标

1.工程质量方针

选择一流的队伍、一流的管理、按设计思想施工、达到设计效果。

2.工程质量目标

2.1工程达“合格”且室内环境质量达到国家《民用建筑工程室内环境污

染控制规范》的标准工程。

2.2分项工程：100%按图施工、100%执行合同条款、100%做好竣工后的服

务。

为了达到该质量总目标，在施工全过程中，以目标管理统揽全局，以经济

承包为杠杆，以全面推广应用ISO体系国标质量标准为手段，开展质量管理工

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作，将单位工程质量总目标分成各分部工程、分项工程的分目标，各质量分目

标落实到具体人头上，并实行经济承包，实行关键工序、关键时候重奖重罚、

使每个项目员工和目标直接相关，对目标负责，并给每个项目员工以压力、以

动力、最大限度地调动和发挥每个员工的生产积极性和聪明才智，提高员工的

质量意识。

三、工程质量要求

工程质量包括产品质量和工作质量两部分。

1.产品质量包含以下六个方面:

1.1适用性：要求装饰效果良好，使用方便；

1.2可靠性：要求结构安全可靠，强度稳定、抗震等性能符合有关技术标

准的规定；

1.3耐久性：在物理、化学作用下可安全使用到规定年限；

1.4经济性：工程造价低、建造周期短、使用维修费低等；

1.5美观：装饰造型先进合理、美观、新颖、大方，并与建筑环境、协调；

1.6安全性：主要指施工方便和使用安全；

2.工作质量包括以下两个方面

2.1生产过程中的工作质量：指设计、施工过程的技术业务及后勤管理等

工作质量；

2.2服务质量:指工程交工后的质量回访和维修服务等。

第2节建立质量保证体系

一、建立完善的项目质量保证体系

本工程按照《公司质量、环境、职业安全健康管理体系》文件建立由项目

经理、质量负责人（及工长）和班组长构成的项目三级质量管理保证体系。

二、本工程实行项目经理质量责任制

项目经理作为项目第一质量责任人对工程质量全面负责，将质量责任分解

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到人，层层落实，以确保工程质量达到优良标准。开工前企业的法定代表人与

项目经理签订项目质量责任书，确定项目经理为项目质量第一责任人，明确双

方在安全生产过程中的责任、权利和义务以及具体的安全生产考核指标。项目

经理与项目部各级施工管理人员和班组长签订质量责任书，确定项目经理和各

级施工管理人员和班组长在质量管理中的责任，并明确质量奖惩指标。现场施

工质量管理工作由专职质检员具体实施，各工种的质量管理工作由工长负责，

各班组的质量管理工作由班组长负责，确保质量考核指标的完成。

三、质量保证体系岗位职责

为了确保工程质量，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落

实施工质量控制责任，各岗位各行其职。

1.公司总工程师

本工程质量管理工作的整体部署、策划。

2.项目经理

负责企业质量方针和项目创优质量