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工程项目管理计划书标准模板
引言
XXX有限公司有幸收到贵公司有限公司有幸收到贵公司F区建设工程项目管理
招标文件招标文件。F区位于XX的中心区,集办公、娱乐、健身、
饭店、酒楼、公寓为一体的综合性的服务社区。它是XX的
重要组成部分,在整个XX中起着独特的不可替代的作用。它
的建设必将使XX的功能更加完善,品牌效应更加提高,能为
XX创造更好的社会效益,经济效益和环境效益。我们愿意用
我们的智慧和能力为F区的建设增添光彩。
一、总则
1、项目管理的工作范围
2、项目管理的主要依据
3、项目管理的目标〔按照协议的约定在达到业主所要
求的进度、质量费用的目标内完成项目
4、项目管理单位在签订项目管理委托合同后,组建项
目管理机构——项目管理部。
5、项目管理部在根据协议履行其义务时,应应用合理
的技能,谨慎而勤奋的工作。
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6、合同管理工作是项目管理的核心内容。要保证所签
合同的有效性和合法性。
7、认真组织对概念设计、方案设计、设计大纲、投资
估算,初步设计和概算、重大设计变更、动用工程预备
费、突破建设工期等的评选、审查和验收。
8、每月向业主报送工作月报。
二、部分项目管理工作概况
1、工作目标〔协助业主办理与本项目有关的各种手续,协调
各单位的工作关系,按合同约定完成全部项目管理工作。
2、工作内容
A、计划部门
B、规划部门
C、土地部门
D、设计单位
E、招标部门
F、其他部门
三、主要管理办法
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1、编制项目控制性进度计划,报业主批准,保证各项工作有
效的衔接。
2、编制资金需求及使用计划。
3、协助业主办理项目可行性研究报告。
4、协助业主在方案设计阶段随时与规划部门相关人员沟通
汇报。
5、施工图设计阶段组织设计与施工的协调。
6、协助业主选定勘察单位。
四、设计阶段管理
通过设计阶项目管理,确保设计文件的有效性和连续性,充
分体现业主的意图和希望。设计工作划分为概念设计、方案
设计、初步设计和施工图设计四个阶段。
五、施工阶段的管理
1、编制施工阶段项目管理规划,报业主批准。
2、协助业主办理工程开工申请及相关手续。
3、编制施工阶段工程建设控制性进度计划。
4、编制工程建设资金筹措计划。
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5、做好施工场地平整,水、电、通讯线路从场外接至约定地
点,开通场地至公共道路的通路,提供工程地质和地下管线
资料,提供水准点和坐标控制点。
6、组织图纸会审和设计交底。
7、在施工过程中负责协调与社会各有关部门的关系,保证工
程正常进行。
8、审核设计变更,重大设计变更应报业主批准。
9、负责处理工程建设中的违约事件、索赔事件和不可抗力
事件。
10、审核支付工程预付款、工程款,审核支付由业主供应的
材料、设备款。
11、负责组织人防、消防、电梯、卫生、环境保护等专项验
收和竣工验收。
12、负责工程款决算。
13、工程建设中的重大问题和决策向业主报告,并取得业主
的认可、批准,作为工作的依据。
14、负责定期向业主报告工作。
15负责工程竣工决算。
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六、管理工作制度
1、设计大纲审核批准制度。
2、设计方案和初步设计评审制度。
3、工程估算、概算、预算审核制度。
4、设计文件审核制度。
5、协调会及会议纪要制度。
6、支付费用的审核、签署、批准制度。
7、管理工作报告制度。
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