电力设备公司产品制造车间生产定额计件工资实施办法.docx

电力设备公司产品制造车间计件工资实施办法

目录

TOC\o1-1\h\u7161一、目的 1

32187二、车间班次计件工资制 1

25923三、车间机加工班实行计件工资制 1

8432四、车间后处理班和车间外出抢修、售后服务等业务实行计时工资制 2

3339五、车间管理人员 2

18820六、相关要求 2

附表1：32153车间产品折算成高压柜的折算系数表 4

附表2：29764产品定额表（20XX年5月） 5

附表3：32419车间机加工班加工物件人工定额表（样表） 8

附表4：30186车间后处理及抢修等业务工时定额表（样表） 8

第

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一、目的

为提高生产效率，实现多劳多得，结合XXX公司产品制造车间产品和工种的多样性，对产品制造车间实行计件工资制为主、计时工资制为辅的工资分配制度。

二、车间班次计件工资制

1、计件以高压柜的生产为标准，低压柜、配电箱、箱变等产品按定额折算为标准高压柜，折算系数见附表1。

2、依据2019年高压柜平均月产量、现有生产装备水平、现有27名生产定员，参考同行业的平均水平，核算每月（20.83天）生产定额为65台高压柜。

3、月完成65台高压柜的，公司按一、二次班人员应发工资（下同指2019年）计提全部工资（含基本绩效、业绩绩效和集体工的档案工资）；完成65台以上的，超出部分以每台532元计提工资；完成65台以下的，则扣减相应比例的工资。

4、车间对班组成员实行单人单台计件，计件定额见附表2，如遇到非标柜可按相近类型的标准柜定额执行。

5、实行计件工资制的一、二次班人员，因个人原因不能正常工作的，其套改后应发工资的一定比例纳入所属班组统一分配。

6、非一、二次班的公司其他员工在非本人工作时间参与车间一、二次班生产的，依照超出生产定额部分的标准定额执行，所生产产品件数不顶车间的生产定额。

三、车间机加工班实行计件工资制

1、按照所加工物件的社会平均工时和本公司生产人员的平均工时合理确定单件定额工资。

2、班组月加工数量（含非本班组职责内工作）折算的定额工资达到或超过其所属人员套改后应发工资总额的，据实结算工资；若达不到的，干多少得多少。

（以上2条待条件成熟时执行）

3、机加工班须完成公司下达的机加工生产任务和车间一、二次班的65台高压柜生产定额，可以拿到全额套改工资，并按照一、二次班的标准执行计件工资。

四、车间后处理班和车间外出抢修、售后服务等业务实行计时工资制

1、按照所处理业务事项的社会平均工时或定额工时，结合本公司员工的技能水平，合理确定工时定额（见附表4）。

2、后处理班月完成业务工时定额总额（含非本班组职责内的工作）达到或超过其所属人员套改后应发工资总额的，据实结算工资；若达不到的，干多少得多少。

3、外出抢修、售后服务等业务按照工时定额，干一项统计一项。

（以上3条待条件成熟时执行）

4、后处理班、变压器维修人员工资按机加工班方案执行。

五、车间管理人员

1、包括主任、副主任、主任助理、安全员、统计员、材料员等非直接从事产品制造和作业的人员，完成部门和岗位说明书规定的工作以及领导安排的临时性工作的，发给套改后工资，其中业绩绩效与安全、质量、交货期等相关工作、产品制造、作业和技术经济指标挂钩。

2、车间管理人员以套改后的业绩绩效工资与车间各班组的计件工资、计时工资挂钩。计算办法为：（各班组月核算后的应发工资总额-各班组套改后应发工资总额）÷各班组套改后应发工资总额×车间管理人员套改后的业绩绩效工资总额。

六、相关要求

1、车间负责对各班组生产量、加工量、业务量的统计、计算、造册、报批，公司人力资源部将计算出的车间工资总额交由车间进行考核发放。

2、车间可根据各班组业务多少、繁忙、紧张程度，对班组工作人员进行调剂使用，尽量避免有人无活、有活无人现象。

3、定额实行滚动调整，根据人员数量和技能变化、设备代替情况等因素，必要时，每半年调整一次。

4、非车间自身原因，月定额产量完不成或所加工、处理的业务量等计算的工资所得达不到基本绩效标准的，酌情发放基本绩效，但确保个人所得不低于洛阳市区最低工资标准（因个人原因不能正常工作的除外）。

5、职责范围内的工作发生质量问题或未按要求完成的，因车间自身原因导致交货期延后的，发生生产质量问题的，产品一次交验率合格率低于95%，服务不及时造成负面影响的，扣减一定比例的业绩绩效。以上按责任大小，由车间考核到有关人员。

6、车间安全高效按时完成批次任务，产品一次交验率合格率高于97%以上的，每批次生产任务给予奖励产品定额的8%。

附表：

附表1：《车间产品折算成高压柜的折算系数表》

附表2：《产品定额表》

附表3：《车间机加工班加工物件