建筑项目全过程造价控制及合同管理控制.pdf

建筑项目全过程造价控制及合同管理控制

1.引言

1.1建筑项目全过程造价控制及合同管理控制概述

建筑项目全过程造价控制及合同管理控制是建筑行业中非常重要

的一个环节，它涵盖了从项目立项到竣工验收的整个过程。在建筑项

目的各个阶段，造价控制与合同管理都扮演着至关重要的角色，直接

影响着项目的质量、进度和成本。

造价控制是指通过合理的成本管理手段，控制项目在预算范围内

的成本支出。而合同管理则是通过合同签订、履行和管理的方式，规

范项目各方的权利义务，确保合同的有效履行。在建筑项目全过程中，

这两个方面密不可分，相辅相成。

通过全过程的造价控制及合同管理，可以确保项目在各个阶段都

能够按照设计要求和合同约定进行顺利进行。及时发现和解决造价和

合同管理方面的问题，可以有效避免项目延误和成本超支的风险。

建筑项目全过程造价控制及合同管理控制的概念是为了全面把握

项目整个生命周期中的成本和合同管理，实现项目的高效运行和成功

交付。在建筑行业日益竞争激烈的今天，全过程的造价控制及合同管

理越发显得重要和必要。

2.正文

2.1建筑项目前期造价控制与合同管理

建筑项目前期造价控制与合同管理是整个建筑项目全过程中至关

重要的一环。在项目立项阶段，就需要对项目的造价进行初步预算和

控制。首先要进行项目的规划和设计，确定项目的整体框架和需求，

确保设计方案符合预算和质量要求。需要针对项目的具体情况编制详

细的工程量清单和造价预算，对各项费用进行细化和明细化，确保项

目的造价控制在合理范围内。

在合同管理方面，前期需要进行合同的签订和审查工作。合同应

明确双方权利和义务，包括工程期限、价格、变更管理、索赔处理等

内容，确保合同的完整性和可执行性。要对合同中的风险进行评估和

管理，做好风险防范和控制措施，避免合同纠纷和风险的发生。

建筑项目前期造价控制与合同管理是确保项目顺利进行的基础，

对于项目的进度和质量都有着重要的影响。只有在前期做好充分的准

备工作，才能有效地控制项目的进度和成本，确保项目的顺利完成。

2.2建筑项目施工阶段造价控制与合同管理

建筑项目施工阶段是整个项目的核心阶段，也是造价控制和合同

管理工作的重点。在施工阶段，建筑项目的设计方案已经确定，施工

方案也已经制定完毕，施工队伍已经到位，各种施工材料和设备也已

经准备就绪，这时候需要对施工过程中的成本和合同执行情况进行严

格控制。

在施工阶段的造价控制方面，需要加强对施工过程中的人工、材

料、设备等成本的监控和管理。要确保施工过程中的成本控制在预算

范围内，避免出现成本超支的情况。要及时调整施工进度和资源配置，

确保施工过程的高效进行，从而有效控制造价。

在施工阶段的合同管理方面，需要严格执行合同约定，确保各方

按照合同规定履行各自的责任。要及时发现并解决合同中的问题和纠

纷，避免因为合同执行不当而导致的额外成本和延误。要加强与各相

关方的沟通和协作，确保合同执行顺利进行。

建筑项目施工阶段的造价控制和合同管理是整个项目成功的关键

所在，只有在这个阶段做好相关工作，才能保证项目顺利完成并取得

预期效果。项目管理者和相关人员需要高度重视施工阶段的造价控制

和合同管理工作，确保项目整体目标顺利达成。

2.3建筑项目竣工阶段造价控制与合同管理

建筑项目竣工阶段是整个建筑项目的最后阶段，也是最为关键的

阶段之一。在这个阶段，造价控制与合同管理仍然扮演着至关重要的

角色，影响着整个项目的最终成果。在竣工阶段，造价控制主要涉及

工程结算、质量验收、工程决算等内容。

工程结算是竣工阶段造价控制的重要环节之一。通过对工程项目

的实际施工情况进行核算和结算，可以及时了解项目的预算执行情况，

并进行必要的调整。工程结算也需要依据合同约定进行实际执行，确

保各方的权益得到维护。

质量验收也是竣工阶段造价控制的重要内容之一。在项目竣工后，

需要对工程质量进行全面验收，确保工程质量符合相关标准和规范要

求。只有通过严格的质量验收，才能确保工程项目的质量达到预期水

平，从而保证项目的投资价值。

在建筑项目竣工阶段，造价控制与合同管理仍然是不可或缺的重

要环节，需要各方共同努力，确保项目的顺利竣工和成功交付。只有

通过有效的造价控制和合同管理，才能实现建筑项目的可持续发展和

长期运营。

2.4建筑项目全过程造价控制与合同管理的挑