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采购人员个人工作总结（精选34篇）

采购人员个人工作总结篇1

20xx年全厂上下鼓足干劲，从高层领导到生产车间层层

领导狠抓实干，加强管理努力实行双增双节，全体采购人员认

真贯彻董事长的讲话。有条不紊地办好采购合同和物资调运工

作。全体采购人员在x经理带领下，顶着多方压力，加班加点

恪尽职守完成各项工作指标，确保各个车间正常运转。现将年

度采购后勤工作总结如下：

一、取得如下成绩：

采购调度也是采购后勤，在人员少的情况下，积极配合质

检部、物管部、环保部、安全部、生产部对来往车辆进行安全

宣传和检查，发现问题及时解决，加大对原料质量的检测和管

理。（如对商标和检测报告的及时跟踪和入库处理）。尤其是

配合安全部做好各自货源厂家的“安全技术说明书”的收集工

作。积极配合物管部清理废旧桶的回收和变卖处理工作。将二

乙醇胺空桶全部变卖和有关乳化剂空桶处理工作，清理个车间

回收桶堆放处。（约有7千5百多只废旧桶。）同时催促需要

回收的厂家尽快前来将空桶拉走。

二、自我工作评价：

x年全年工作中，本人自始至终坚持以厂为家，服从领导

安排的工作任务，没有多请一天假，不迟到、不早退。节假日

坚持上班安排到货。每周采购计划详实细致，做到勤查库存、

勤跑车间、多方沟通供应商和生产车间之间的输纽。本人不仅

业务熟悉、协调工作能力强，很少给领导带来麻烦，加班加点

任劳任怨、不计个人得失。在全厂所有大小原料进货电话中最

忙，有时候一晚接驾驶员问路电话3-5起。在同各部门协调工

作中，调度有方协同到位，身入现场主动提出解决可行办法，

多次节省资源做出应有的奉献。

三、内部协调管理：

遇到物流公司车辆或急待下货的驾驶员，我能方便就给予

协调尽快跟下货班商量即时下货，必须要等质检报告的货物我

会耐心做好说服工作，尤其是过磅缺少吨位的驾驶员，更要细

致耐心说明情况，帮他们寻找原因，让人信服防止争吵过激言

论和行为。中午下班前没有下完货的驾驶员安排就餐，提供可

行性的方便。质检部在我们调度制单后方抽样化验，在停电或

电脑出故障时，我们需要主动请质检部不按电脑操作程序工

作，即时提供化验开据产品合格单。针对相关原药我们需要物

管部保管员配合，先下货后抽样化验，由我们采购部调度签字

（认证货物数量、注明化验未果）。在同一原料多个车间使用

中，及时通知车间监磅员到磅房，跟车间协商好分灌下货，防

止后续原料一时跟上，确保各车间生产的需要。在每周清查库

存中，经常要催促车间打领料单，协同保管员核对好数据，灌

区要抄写记录（换算准确）。有时要协助保管员夜晚加班、过

磅、安全下货工作。

四、工作中发现如下问题：

跟踪原料产品的质量和使用中出现的问题：如铁达的煤化

验合格但是烧不发火（安排及时退货处理）；凹凸棒土2次不

合格退货；如运煤不合格但是考虑还可以烧（安排高燃烧值煤

掺半使用，并对不合格的420吨煤作降价处理）永大三氯化磷

游离磷三次超标，还有包装物不合格的退货处理。张家港宽景

驾驶员后备箱带水，企图弄虚作假（罚款20__元）；东禾送

煤驾驶员随地大便和抽烟被罚款等。还有送货驾驶员没有带送

货单和质检报告，都需要耐心说明情况，请厂家尽快传真。少

数驾驶员把防火罩不小心压坏（作罚款处理）等。以上情况都

将严格执行工规厂纪，严格执行质量管理标准。该退货的退

货，该重新检测的再次双方人员到场认真对待，该罚款的罚

款，做到以纪罚人、公平公正。

五、工作中建议：

努力树立华星人的形象，热情、主动引导夜晚驾驶员行驶

线路，多提供方便，少走弯路。针对首次送货客户（驾驶员）

要帮助他们安全把货送到目的地，同时做好接待工作，把化验

（不合的产品多化验2次。）、过磅（多则多之、少则少

之。）、入库及其车辆入场安全管理规定说明清楚。特别强调

严禁烟火带入厂区，反复强调不要弄虚作假。要求各部门工作

人员做到主动热情、耐心、细致。在合同中强调说明：送货时

需带送货单和质检报告单。

六、新年工作计划：

加强思想学习。积极配合合肥采购员工作，认真做好每周

计划申报，做到每周二查验库存、核对使用结果，保持和车间

沟通、密切跟踪产品质量，确保生产正常运转。周三按规程上

报采购计划。并即时跟踪计划到货情况。尤其是灌区随着车间

使用量的变化（包括临时停电停机）而需要即时调整。针对工

作中出现问题要及时和相关部门协调解决的更好，不能解决的

要电话汇报或书面文字汇报。努力把后勤保