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全过程造价咨询服务项目招标

投标文件

（技术标）

目录

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6914一、全过程造价咨询服务总纲 1

5037二、全过程咨询组织服务方案 56

22807（一）全过程咨询组织工作大纲 56

6158（二）全过程咨询组织各阶段 71

5429（三）投资控制方面的措施 86

30858（四）全过程造价咨询工作流程及工作要点 89

25443（五）实现项目目标计划（质量、进度、安全、廉政）的措施和承诺 107

13499（六）项目技术优化方案及专业技术力量咨询方案 118

22968（七）对本工程全过程咨询组织工作的建议 128

29603（八）沟通管理方案及保密措施 129

20328（九）工程造价咨询的保密措施 133

13047三、造价管理 137

2401（一）造价管理主要工作内容 137

4558（二）造价管理团队组成 139

26806（三）造价管理工作流程 140

6627（四）施工阶段造价控制工作流程 143

4449（五）实施方案 146

17349（七）组织协调 150

29740（八）造价管理控制 151

5549四、项目管理 154

15548（一）项目造价咨询管理方案 154

31180（二）项目评价工作具体实施方案 162

27921五、项目合同与信息管理 172

4182（一）合同管理 172

31229（二）信息管理 178

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一、全过程造价咨询服务总纲

1、本项目的成本管理理念

在分析本项目特点和客户需求的基础上，以项目的全过程成本控制为主线，以建设项目“成本、造价、资金、管理”为咨询对象，围绕前期准备阶段、方案设计阶段、招标阶段、施工阶段、结算阶段的咨询内容，采取连续性的可控服务，对于碎片化管理进行合理有效的协调和整合，做到成本控制的事前有控制力、事中有执行力、事后有分析力，为业主提供无缝隙且非分离的整体型的全过程造价咨询服务。

2、项目咨询方案

2.1、前期准备阶段

本项目前期准备阶段主要为业主提供咨询顾问管理服务，包括境内外设计单位、各专业设计顾问、工程建设监理、勘探、国内设计院、设计审图、园林景观、艺术品设计、室内装饰、外立面灯光、项目VI设计等顾问合同的造价咨询、合同管理服务，参与设计审图并提出方案造价相关的意见，包括但不限于方案优化建议等。

2.1.1、设计合同编制的要点

针对本阶段的咨询顾问管理服务内容，以合同咨询服务为主，从合同的服务范围，业主的需求出发，以设计深度、设计合同的进度、设计费用及支付方法、合同各方责任、设计文件及知识产权、赔偿、修改终止设计、违约等条款为主要控制点为业主单位提供合同咨询服务。

2.2、方案设计阶段

方案设计阶段成本控制是实现建设项目的最大经济效益的关键环节，全过程造价咨询过程在建设项目的方案设计阶段将发挥关键的作用，将决策阶段的设计方案落实到工程设计中，来实现项目的使用需求；

2.2.1、需求功能特点分析

在设计方案进展期间，与建设单位、设计团队紧密联系及互动充分了解方案的需求与功能及特点，在充分了解需求功能特点的基础上，进行需求特点分析。为业主单位提供类似产品的本地类似项目参考造价，并提供明确的指标数据，方便方案的调整，并根据以往的经验提出相应的优化建议和参考标准。

2.2.2、产品方案的比选

针对不同的设计风格编制建筑成本分项初步估算，对设计方案从规划、设计配置、产品档次、材料/设备选型、建筑外立面、室内精装修、成本分析、施工工期、功能风格等角度进行分析，并进行比选。为业主单位确定方案提供准确的决策依据；

2.2.3、初步估算调整

为保证初步估算的准确性，根据入选的最终方案设计及时修正初步估算，初步估算需要有明确的指标分析。并与投资估算逐项比较；对比较结果进行分析，若初步估算超出投资估算的控制范围及时找出偏差、分析原因，并提出相应的修改和优化建议，以确保最终确定的方案设计的初步估算控制在投资估算内。

2.2.4、工程顾问咨询

在工程建设过程中材料、施工程序、合同形式、总承包工程、分包界面的划分都是影响工程成本控制的重要因素，在方案初步设计阶段我单位将考虑以上因素为本工程提供工程咨询；

2.2.5、初步资金计划

对已确定设计方案和修正后初步估算及施工工期，制定初步资金流量表，做好后期成本控制的基础工作，方便后期成本对比分析以及调整工作。

2.3、设计阶段

设计阶段是把方案设计阶段的确定功能需求，利用科学技术合理、有效地运用到施工过程中，并控制在限额设计之内，以实现建设项目的最大经济效益的重要环节。

2.3.1、设计成本测算