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绩效考核工作计划表

篇一：工作计划与绩效考核

江西中柏房地产开发有限公司

工作计划与绩效考核

第一部分工作计划一、工作计划的制订1、2、3、

公司为各部门制定年度总体目标。

各部门根据公司制定的年度总目标，细分成季度工作计

划、月度工作计本部门相关人员根据部门月度工作计划制定

“个人周计划”。

划。

二、工作计划的实现

1、按照下级对上级负责的工作原则，下级的周计划和

月度计划要在规定的时间内提交给上级，一般是月度计划在

每月28日前提交，周计划在每周五下午16:00前提交。2、

总经理每周六上午组织“周工作例会”，检验每个人的

工作进展、完成情况，对没有如期完成的工作要追究原因，

并取得补救措施。同时对每个人的工作状况作详细记录，作

为绩效考核的直接依据。3、4、

在周例会上，各部门提出的问题无法在会上解决的，总

经理要在下一周每周会议记录人把会议内容整理成“会议纪

要”，发给总公司监督委员会，工作中落实到位，不能置之

不理，一拖再拖，把小问题拖成大问题。监督委员会根据

实际情况作出如下反应：协助总经理落实相关问题；

针对典型、突出、有代表性的问题作专题处理；

将每个人的业绩纳入绩效考核体系，作为绩效考核的

主要依据。

不定期与相关部门（相关人员）作沟通，了解事情真相，

发现问题，协助解决问题。

第二部分绩效考核1、2、

各岗位KPI指标各岗位考核表

表一：总经理

2

3

表二：成控部经理

4

表三：造价工程师

5

篇二：员工绩效考核表格

（考核对象：主管/(副)部长/经理(含)以上级管理人员）

姓名：岗位名称：总得分:

（考核对象：技术服务部人员）

岗位名称：姓名：

考核日期：

（考核对象：营业部、销售部，供应等部门人员）

岗位名称：姓名：考核日期：

普通职员考核表

（考核对象：办公室职员、文员）

岗位名称：姓名：考核日期：

试用员工考核表

篇三：绩效考核实施工作计划与总结

绩效考核实施总结报告

篇四：工作计划及绩效考核办法

工作计划及绩效考核办法

为充分发挥公司各职能部门、各作用，增强各部门、

各工作责任，

激发全公司各岗位员工的工作热情和积极性，结合公司

实际，制定本办

法。

第一条考核机构及程序

成立甘肃常安新能源公司绩效考核领导小组，组长由公

司担

任，成员由、、、、等同志组成。

按公司规定的考核时间，由组长主持，综合办公室召集，

考核领导小组

成员参加，对公司各部门（含各，一下略）的工作进行

考核。考核结果

由考核领导小组全体成员签字确认，并报公司总经理审

批后执行。

对各部门工作人员的考核由所在部门领导组织进行考

核。

年终考核由公司领导会同公司绩效考核领导小组进行

考核。

第二条考核形式

分月度考核、阶段性考核和年终考核

第三条考核依据

（一）公司制定的《工作责任制度》、《首问制度》

（二）公司制定的《考勤管理办法》

（三）各部门制定的岗位工作标准

（四）公司下达各部门每月的工作任务完成情况

第四条考核时间

月度考核在下月起5个工作日内完成，阶段性考核根据

实际情况确

定考核时间，年终考核在每年12月底进行。

第五条考核内容

（一）对部门的考核主要从当月（本阶段、当年）的工

作计划任务

完成情况、职责履行与工作标准执行情况、部门间的沟

通协调情况及工

作绩效等方面进行考核。

（二）部门对员工的考核主要从月工作任务完成情况、

岗位职责履

行与工作标准