企业物流信息化应用架构设计方案.pptx

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物流信息化应用架构设计方案;目录;项目组结合物流中心职能定位和业务流程梳理的结果开展了物流中心信息化应用架构设计工作

;;目录;;基于对中烟公司物流业务的理解，对物流业务运营与部门相关性进行分析：;公司和卷烟厂的多个应用系统作为物流业务的参与方，均包含了一些物流相关业务功能;营销、原料、物资、进出口等业务系统中的物流业务相关功能（1）;营销、原料、物资、进出口等业务系统中的物流业务相关功能（2）;通过对联合调度系统分析发现，该系统实现了部分运输作业需求和计划的接收与下达，但在资源优化、物流管理等方面存在很大提升空间;通过对运输管理系统分析发现，该系统实现了对运输作业的管理，设计较为清晰完整，但是在系统对业务的支持度、部署方式等方面存在提升空间;;;;原料仓储业务运作的系统支持情况分析发现，原料仓储管理因为物理环境等多种客观因素造成自动化管理水平较低、可视化程度不足;;卷烟成品仓储业务运作的系统支持情况分析发现，当前缺乏统一的仓储系统管理仓储与库存;物资运输业务运作现状的系统支持情况分析发现，物资运输的需求环节缺乏系统支撑;物资仓储业务运作现状的系统支持情况分析发现，物资管理存在系统多、信息未能充分共享的特点;通过物流业务运营IT支持成熟度分析模型的评估，埃森哲认为成熟度存在五点不足;物流业务运营IT支持成熟度分析解释;;物流数据标准化分析发现，基于中烟公司关于数据标准的总体管理水平，物流业务建设了一些信息分类与编码，但是在主数据、元数据等管理上仍然需要结合业务情况进行完善;通过对物流应用架构现状分析，可以发现当前应用架构在物流业务支持、系统能力、集成关系和信息标准化方面都存在很大的提升空间;目录;目录;;按照当前主流企业应用架构框架初步规划的应用功能总体框架;结合业务发展情况及信息化建设思路，我们认为远期将实现以ERP系统为核心的集成应用架构;我们同时提出基于中烟应用架构现状的物流中心系统架构方案，可以发现，无论远期架构还是过渡架构，对物流系统的边界和定位没有影响;应用架构规划的内容及其逻辑???系;物流应用架构的设计原则是在遵循行业规范、满足行业要求的前提下，在实现全面支持业务的基础上，尽量选择先进套装软件，通过减少集成需求、减少功能冗余，建设领先物流应用系统;目录;随着行业对物流建设的高度重视，为支撑日益发展的物流业务，对物流信息化建设也提出了更高要求;通过对物流建设规划解读，我们可以发现建设完整、统一、有效集成、遵循公司架构规范的物流系统是信息化建设的目标;;基于第四方物流运营商的定位，物流中心同各部门的职能界定与职责分工将直接影响系统的架构与集成关系;;烟草行业国际领先企业物流信息化实践研究（1）;烟草行业国际领先企业物流信息化实践研究（2）;汇总相关研究与分析，对物流应用架构设计提出系统建设要求、系统功能要求、系统集成要求;;物流业务核心能力框架——设计应用架构的基本依据;基于业务核心能力框架，我们描述了完整的物流业务蓝图;;;;;综合以上讨论，形成四横一纵的物流中心应用架构框架方案;基于应用架构规划的总体思路和框架方案，设计了物流应用架构方案：;;根据应用架构设计与分析，物流应用架构中的决策支持系统与SRM系统由公司统一建设，物流作业支撑系统则基于设施设备的实际条件进行建设，物流综合管理系统、运输管理系统、仓储管理系统是本次项目的设计重点;通过对物流业务蓝图的综合分析，我们提出物流中心应用架构的总体功能架构;将总体功能架构与业务蓝图进行比对，业务总体功能架构对业务蓝图实现全面支持与对应;功能说明（一）：;功能说明（二）：;需求与计划管理;;;物流综合管理系统功能说明(一);物流综合管理系统功能说明（二）;物流综合管理系统功能说明（三）;WMS仓储管理系统功能说明(一);WMS仓储管理系统功能说明(二);WMS仓储管理系统功能说明(三);TMS运输管理系统功能说明(一);TMS运输管理系统功能说明(二);;物流应用架构系统集成关系（基于中烟当前系统设计，后期会在中烟总体应用架构规划中描述未来的集成关系）;物流综合管理系统与营销系统之间的集成关系;物流综合管理系统与原料系统之间的集成关系;物流综合管理系统与物资系统之间的集成关系;物流综合管理系统与财务系统之间的集成关系;基础设施;;结合的十二五规划要求，并分析物流行业发展的要求，物流中心的建设方向，应是有助于应对不断变化的业务需求，提升响应速度，降低运营风险，帮助快速复制并逐步推动战略合作伙伴的形成;物流中心应用架构的设计支持业务能力提升需求，同时考虑技术的先进性，为实现物流中心核心竞争力打好信息化基础，呈现出人性化、智能化、精细化的总体特点;关键提升1：以计划为龙头，提升内部运作效率，从被动、粗放的计划管理转向精细化计划管理。通过以下手段实现：1)构建统一且灵