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采购工作年度计划（精选35篇）

采购工作年度计划篇1

一、年度采购计划

*以上价格含税额。

二、目标计划

1、适时：原辅材料以物控计划为准，及时准确到货，保

证供货的及时性，无断料情况发生;

2、适价：①原材料方面在保证质量的前提下，经与兄弟

公司分析比较不得有高价项发生(确属区域差异除外);

②零星物料总体采购价格在20xx年均价的基础上下降

3%(新的绩效目标出来之前暂以20xx年均价为比较)，同时单

体物料经与兄弟公司比较，不得有价高8%的采购动作发生;

3、适量：原材料、零星物料按申购要求适量到货，每批

次数量不短货，不超计划来料;

4、适质：按申购要求保证所购物料的质量，不购质量

差、影响生产的物料;

三、达成措施

1、适时

①加强供应商评审工作，确保我司选择的每一个材料供应

商都具备百分之百的保供能力;

②开发供应渠道，改变某些材料只有单一供应商的现状，

20xx年着重开拓带钢、砂、石供应商，同时维持好减水剂、

端头板、烟煤目前两家供方共同供应的良性竞争的局面;

③针对某些特殊时期易造成供应紧张局面的材料，发掘潜

在的供应商及新的供应方式，例如水泥方

面，预计受节能减排及拉闸限电影响，20xx年福建水泥市场

仍维持供不应求的局面，计划开发炼石及台泥以外的本地水泥

生产制造企业，支持鼓励开发52.2水泥，并建立长期稳定的

供应关系，同时评估建立水泥卸货码头以海运方式导入异地水

泥的可行性;

④提高采购员认识，视供应商为我司材料仓库，实时了解

其库存情况及生产进度，将事后的跟催转化为事中的稽催以保

证供货的及时性;

⑤属于异地采购的，做好本地供应商开发，避免因较不可

控的长途运输时间造成生产中断;

2、适价

①综合全面的评估供应商后进行等级划分，加大采购量，

以量为筹码进行议价;

②前瞻分析材料行情走势，适时签订长期的定价供应协

议，以减少行情上涨带来的成本压力;

③导入良性的竞争，促使供应商不断忧化成本提升产品优

势;

④与营口公司联合较大批量采购拉丝线材，同时开发更具

竞争力的物流公司承运，以减少钢材南北价格差距大时带来的

高成本压力;

⑤及时准确的预测钢材价格走势，做好公司内部沟通，灵

活机动的调整钢材采购方式利用每一次钢价波动降低采购成本;

⑥计划20xx年深入了解钢材期货，利用公司用量稳定，

资金雄厚且钢价信息广的优势为公司节约成本。

⑦零星物料方面，合理利用兄弟公司的采购信息，积极的

与生产部配合开发替代品减低成本，同时分析财务部每个月的

价格比较情况，将降幅不理想且批次金额大于1000元的物料

逐一列出，做为实时的重点关注对像，由部门经理参与采购，

通过谈判及更换供应商的方式来达成降价目标;

⑧继续维持现有的成熟的采购程序。

3、适量及适质

严格按照物控部《原材料申购计划》采购到货，在材料价

格波动平稳且不影响生产的前提下减少库存积压，做到库存最

适化;严把零星物料数量关，争取做到采购数量准确率100%，

短货误差件数为零，散件或累积计量的误差控制在+0.3%内。

有效运行ISO9000质量体系管理程序，确保每一批次的材料供

应均由我司合格供方供应，同时依照相关部门提供的性价比数

据不断筛选产品及供应商。

四、部门管理

①重新评估部门奖惩方案，对部门员工拟定合理的能起到

激励作用的奖惩方案;

②按采购员优势特长安排工作内容，暂计划设主材采购员

及对账、本地零星物料采购员、异地零星及车队物料采购员共

三名，目前人员配备合理，特长明显，计划下半年进行适当的

轮岗，以完善各人员的业务能力;

③车队物料采购工作做为20xx年第一季度的主要工作，

短期内以了解学习为主，正式的车队采购计划(包括流程及权

限的设定)于20xx年第一季度出台;④设定采购员周、月工作

汇总表，特别的车队采购工作的信息反馈，并依此做为下一时

期的工作设定依据。

⑤每月四号前部门内部进行一次沟通会议，讨论采购工作

中的心得体会相互分享不断提升业务能力。

采购部在20xx年度将根据公司的发展要求，在杨总的带

领下开拓创新、扎实努力的完成每一个目标。

采购工作年度计划篇2

一.降低成本