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采购的工作计划合集（精选31篇）

采购的工作计划合集篇1

回首即将过去的201年，采购部的工作在稳步提升。成本

的降低，在总经理的大力支持和指导下，下半年采购成本较上

半年相比整体下降了%以上！对公司的供应商进行了整合和洗

牌，使得供应商数量从几十家减少到正常的十几家，使得采购

部能更好的管理供应商，也能更清楚的了解供应商的资讯，为

公司更快的找到长期战略合作伙伴型供应商奠定了基础，这也

减轻了财务部工作的力度！帐期的延长，在上半年，因为种种

原因使得大部分供应商都采取现款现结的方式供货，这给采购

及财务工作带很多不便，也增加了公司的现金流，经采购部与

各供应商大力协商，此情况已大大改善，现除有个别单一物品

供应商采取现结方式外，其他供应商都采取月结方式！采购工

作专业化的展开，在下半年的工作中，采购部重点将工作进行

了规范，在管理供应商方面采取了更严格合理的方式。在控制

成本方面，严格依照采购四同四比之原则即：同样产品比质

量，同等质量比价格，同等价格比服务，同等服务比结算，对

供应商每次报价作到了细致的调查和分析。降低库房储货量，

针对正常使用量，采购部对库房存货量进行调整，降低库存

量，减少了费用支出额度。团队协作方面，下半年采购部依照

合作务实的原则，严格审视各部门的请购单，起到了避免重复

购买，尽量少买的作用，对工作中的一些问题也能很快的和相

关部门进行及时沟通！虽然20xx年的工作成绩提升很快，成

绩也很不错，但是在采购工作中也存在一些不足和有待改进加

强之处，以下是采购部针对201年工作的情况和20xx年发展

的目标之计划，有不足或需加强改进之处，请领导指出和更

正！

20xx年年度计划

一.降低成本

主要有以下几方面：

A针对大客户，与其洽谈建立长期战略合作伙伴，以期降

点。

B针对单项大宗物品采购在原基础上视情况与其洽谈以下

几点

a单价降低b数量增加增加服务d附加值提升

c.继续寻找有实力口碑好的厂家，以期与现有厂家进行比

价，产生竞争局面，达到我方降低成本之目标。

D加大对市场的市调频率，掌握各种产品的性价，争取能

寻找到性价比更高的产品，使得采购成本能进一步降低。

E继续寻找大宗产品生产头，与现有供应商共享讯息，达

到降低成本的目的。

二.增加收入

A在增加公司收入方面，采购部计划与供应商洽谈作为长

期合作伙伴关系，要求其经常性购买本公司餐卷，支持本公司

的发展。

三.效率提升

A针对各部门的物品采购申请，在得到总经理许可之后，

旧品采购时间为两天，新品采购时间为五天。

四.物料回收

A.了解各部门及杂货库之物品，针对能使用的物品尽量利

用，能维修的物品尽量维修利用，部门之间能共同使用的物品

尽量配合使用，作到搬有运无，防止重复采购和资浪费。

五.专业素养提升

A在采购专业方面，要加强对各大批发市场的讯息掌控，

经常性的走访市场。加强对各项产品的性价了解，随时掌握产

品动态，。

B加强采购谈判技巧，经常性的学习新理念，新知识，给

自己充电。

加强自身形象，注重仪容仪表，谈吐语气，采购人员在接

触各供应商的时候代表的不仅仅是自己，更代表着公司，所以

要不断提升自己各方面素养，树立良好形象。

六.采购完全手册的建立

A针对各长期供应商以及临时采购物品的厂家进行记录留

存，方便查询。

七.规格化的建立

A针对所有物品，进行规格化的统一，并入档留存，方便

管理。

八.团队协作

A展望20xx年，采购部将紧密围绕在以总经理为核心的

团队中，严格并迅速执行总经理下达的各项要求和指示。主动

积极与各部门进行沟通及合作，认真听取各部门提出的建议或

意见，针对好的意见或建议及时进行改进和加强并提出感谢。

及时的向使用部门提供最新行业消息或时令产品，帮助和支持

各部门降低使用成本。

对于到的20xx年，采购部有太多的希望和期盼，希望公

司前期遗留之问题能尽快解决，以便采购部能更好的执行上述

计划。也期盼和祝愿公司明年生意越越好！

采购部

20xx年X月XX日

采购的工作计划合集篇2

上半年的时间在这个阶段显得尤为的快，这一年我们都迎

接了这一个巨大的难题。我们公司也在抗争着这样的难题，所

以作为公司