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采购部年终工作总结报告（精选31篇）

采购部年终工作总结报告篇1

伴随着公司整体规模的日益发展和壮大，采购部在过去的

一年面临了新的机遇与挑战，回顾20__年采购部整个年度工

作情况，总结如下：

一、采购部内部

员工比较稳定，整个部门人员配置比较完整，工作责任心

和工作热情都有了很大提高，相互配合密切，分工细化。但部

分员工的工作责任心和业务能力还有待强化和提高，力争在

20__年采购部全体员工发展水平能和公司发展相适应。

二、工作情况：

1、采购物资

(1)20__年应付总额：￥1372384.20，20__年采购总额：

￥3425032.4，支付总额2666146.67，支付比例56%。主要产

品的成本价格在铜材和化工原料涨价的不利因素下，都有5%-

10%的成本降幅。

(2)采购物资到货及时率和合格率85%，92%。

(3)加强了与原有供应商的沟通和协调，并拓展了一批新

的合格供应商，基本解决了电源适配器的老大难问题，保证了

电源适配器的性价比优势，同时积极寻找质优价廉的原材料进

货渠道，大部分原材料的价格都有一定程度的下降。

2、库房管理

20__年公司整个产成品和原材料出入库数量和品种都比较

繁、多，原材料的存放基本能做到按类摆放，成品、半成品能

划分区域，分类堆放。原材料发放过程中对数量、品名、规格

都进行把关，降低了发料中可能存在的各种隐患。但成品发货

过程不容乐观，出现了混装、错装、漏装等现象，极大的影响

了公司整体形象，因此20__年针对库房暴露出了许多问题，

库房管理人员的工作责任心必须要进一步强化，杜绝类似情况

的再次发生。

在20__年整个采购工作过程中也存在许多问题与不足。

采购物资的及时性在20__年必须要有一个质的飞跃，尽量克

服以前到货不及时的各种不利因素，安排好原材料的到货时

间，减轻由此给生产带来的不利因素。进一步维系好与现有供

应商的合作关系，并多渠道开发新的合格供应商，拓展进货渠

道，降低采购成本。提高采购部全体员工的工作能力和工作责

任心，优化采购部内部整个管理方式，全方位适应公司未来发

展的需要。

20__年度工作计划

20__年整个公司即将面临巨大的发展机遇和市场机会，伴

随着公司整体规模的不断壮大和行业竞争能力的不断走强，对

公司采购管理工作和业务技能提出了更高的要求。为了提升采

购部全体员工的工作能力和工作责任心，顺利适应公司改制发

展和大规模生产的需要，现对20__年采购工作规划如下：

一、继续加强和稳定采购部人员的配置结构，提高全体员

工的人员素质。考虑到大规模生产的需要，需增设一名采购人

员，一名库房管理员，配合和加强采购部内部管理和物资出入

库管理工作。

二、保持和加强同现有供应商的管理与联系，通过与质量

和生产联系，淘汰一些在供货及时率、质量合格率方面较差的

厂家。继续多渠道拓展针对数字机顶盒的合格供应商，充实原

材料进货渠道，确保数字机顶盒的大批量生产。

三、进一步降低原材料价格，控制好对供货单位的付款比

例，在减轻财务部资金压力的同时，保障原材料进货渠道畅

通。

四、库房的出入库物资20__年全面实现电脑化管理和票

据打印，加强库房成品出库的监督力度。库房管理人员的业务

水平和工作责任心还要进一步强化，定期对库房进行检查，按

ISO9000规范库房货物堆放和原材料摆放要求，杜绝库房脏、

乱、差现象，提升整个库房工作形象，确保原材料发放和产成

品进出的一致性和准确性。

五、切实保证成品出货的物流畅通，降低物流运输风险，

多渠道开发联系物流公司，降低物流成本，保障货物及时、准

确、完好地到达用户所在地。

相信20__年既是公司规模化、产量化的一年，也是考验

我们采购部门业务水平、管理水平的一年。采购部全体员工必

须从我做起，从工作细节开始，只有不断提高和强化工作能力

和工作责任心，才能更好地适应公司未来的发展需要。

采购部年终工作总结报告篇2

随着20--新年的靠近，我们在20--年的工作也即将要结

束了，回顾这一年来，在领导的积极指挥下，我们各部门员工

都在积极的发挥自身的能力和和热情，为公司的进步贡献自己

的一份力量。作为采购部们，尽管我们并不直接影响公司的销

售和业务。但作为后勤部们，我们在公司的背后，也一直积极

的发挥力量，为公司贡献部门的力量!

回顾这一年