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采购部年度总结（通用33篇）

采购部年度总结篇1

回首即将过去的这一年，有过成绩也有过错误过失。在总

结我这一年来的得失经验之前，我先大概描述一下我的岗位职

责：

1、制定采购计划及执行计划，开发新供应商。

2、与供应商谈判价格，付款方式，交货日期并签定下单

采购。

3、选择及开发新的供应商，与供货商建立良好的伙伴关

系。

4、新辅料打版的定价，收集价格情报，做好市场调研工

作。

5、配合各部门的协调互助工作。

6、了解市场的发展和趋势，以确保辅料的样式、品质、

价位。

在这整个工作的过程中，我发现了自己的不足，并不断完

善。现我将即将过去这一年的.工作得失，由“质量”“成本

与仓存”“货期”“供应商”等各个方面出发，大概归为四大

点总结。

1、质量

我负责的辅料大致分为常规类、特殊类、五金类。包括

有：主唛、洗水唛、烟治唛、组别唛、绣花章、挂牌、合格

证、胶针、包装胶袋、拷贝纸、等10项为常规类辅料;人字

带、平纹带、色织带、膊头绳、帽绳、纽扣、线、拉链、纸

朴、皮牌、反光皮、热印布、等12项为特殊类辅料;撞钉、四

合扣、五爪钮、鸡眼、等4项为五金类辅料。

这一年里10项常规辅料后期因“泰可以”品牌更换新

LOGO重新打版做货，加之增加有新品牌“摩哥传说”相关辅

料，质量品检方面，我都较注意跟紧把关。故，常规类辅料在

这一年里，质量方面并未出现特殊异常质量问题。

12项特殊类辅料里，以下三种辅料在质量方面较为明显

异常。

第一是染色织带出现了异常，因今年9月份后染色织带原

供应商“高飞”更换为“东博”，做货颜色经常性偏差的机率

在3%以上，染色牢固度、掉色花色、的情况也较上半年偏

多，此种情况也特别郑重地跟供应商商讨一定尽量避免此类问

题，并要求返工重做。又因10月份面料颜色命名使用有误，

辅料跟单文员也导致有“嫩绿”、“浅绿”下单颜色出错，11

月后期也谨慎对准面料布种命名及布色后才下单采购。

第二是染色纽扣也出现掉色问题，纽扣染色供应商更换了

两位，对之前掉色纽扣供应商进行了相应扣款，换至现今的供

应商，将纽扣染色掉色问题的出现已减少到最低几率。

第三是拉链，同样是在打版及做货时都出现较往年异常的

颜色偏差严重的问题。供应商还是“TVT”，供应商跟单由许

生更换成了杨生。经与供应商当面了解实情，供方回复将努力

解决颜色偏差问题。11月份底到12月初回货拉链较10月份

及11月中旬色差情况已有明显完善。

余下其它特殊辅料并无质量异常。

2、成本与仓存

成本有大致分三种：第一种为单价成本;第二种为仓存成

本;第三种为呆料损耗成本。

第一、单价成本。辅料这块一直以来，虽然今年我们在下

单数量上并没有优势去竞争更低单价，但我是很严格要求自己

紧紧把关单价成本的。与供应商谈判价格之前，若是常规类辅

料，单价成本方面要是能自己把握的，通常也会查阅财务部以

往同类的单价以作参考，再根据现时市场行情分析，也才会在

单价审核表上签批。若是特殊类及五金类辅料，是必定会做好

市场调研工作，货比三家，收集价格情报，仔细核算后，方才

与供应商谈判单价。

在单价成本方面，今年一直努力控制，在市场物价大量上

涨的行情下，常规类辅料有胶袋单价上涨升调在9%—17%之间

的浮动，线类单价上涨升调在5%左右浮动。特殊类辅料有染

色织带，原供应商“高飞”染色费上调，因加其他因素，转

“东博”厂染色，市场行情所致，同样单价亦有明显上调。余

下其他类辅料并无过明显升调。特殊类辅料有色织带，原计划

在市场采购，单价偏高，经核算直接转供应商做货，比市场价

直接降低节约成本在1%—2.5%之间。

第二种为仓存成本。辅料造成的多余仓存，若没有被真正

使用到生产中去，无形中就成为了运行及生产的一种多余成

本。在这一块成本方面，今年我特别进行了深思及反省。

因往年常规辅料胶袋储备物料过多，及特殊类、五金类辅

料纽扣、色织带及染色织带、装饰唛皆有备料过多现象，今年

上半年造成的多余库存终于在9月份理清数据名目，并清出仓

外，成立了往年多余仓存的仓外数据。并制成仓外物料实物样

册本，交于设计部使用，望能在设计中进行采用，以备消除仓

外库存辅料，减少仓存成本。

“泰可以”新LOGO更改后暂时造成了一定相应的仓存，

我单方面与