采购部门个人工作计划（精选28篇）.pdf

采购部门个人工作计划（精选28篇）

采购部门个人工作计划篇1

xx年的脚步已在伴着收获与经验中迈过，面对着20xx，

我思绪万千。

我们这个部门是采购部，而我是一名公司信任的采购员，

我深知在这样经济紧缩的时间里，能够为公司节约每一分钱尤

为重要，以下是我展开的20xx年采购员个人工作计划：

一、组织实施“阳光采购策略”

公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采

购后的各个环节中主动接受审计及其他部门监督。

20xx年我们进一步强调采购工作透明，在采购工作中做

到公开、公平、公正。

不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星采购，都尽量

多的邀请相关职能部门参与。

即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，邀

请审计部相关人员一起询比价，采购前、采购中、采购后的各

个环节中主动接受审计监督。

即确保工作的透明，同时保证了工程进度。

1、完善制度，职责明确，按章办事。

20xx年通过组织学习《采购管理战略》和公司ISO9000

质量管理体系文件，通过换版之机完善了更具操作性的《材

料、设备采购控制流程》、《采购及供方评价作业指导书》等

采购管理制度。

制度清楚，操作有据可查，为阳光采购奠定了理论基础。

2、公开公正透明，实现公开招标。

采购部按项目部和施工单位上报的采购工作计划公开招

标，邀标单位都在三家以上，有的多达十余家，并且邀标谈质

论价全过程总工办、工程部、审计部、采购部都参与，增加阳

光采购透明度，真正做到降低成本、保护公司利益。

3、采购效益全线凸现。

实施公开透明的阳光采购策略后，同等的材料设备价格东

和湾比东和银都便宜了，东和春天西区比东区价格降低了3-

5%。

为公司节约了100多万的采购资金，直观有效地降低了材

料设备采购成本。

4、监督机制基本形成。

做好价格和技术规格分离和职能定位工作，价格必须经采

供部和审计部，技术必须经工程部和总工办，形成相互制衡的

工作机制;防范、抑制。

建立材料价格信息库和材料价格监管机制，提高采购人员

的自身素质和业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买材

料，减少工程成本，提高采购效率，提高企业利润。

二、围绕控制成本、采购性价比的产品等方面开展工作

20xx年采供部继续围绕“控制成本、采购性价比的产

品”的工作目标，要求采购人员在充分了解市场信息的基础上

进行询比价，注重沟通技巧和谈判策略。

要求各长期合作供应商在原东和银都、东和湾、东和春天

的原价位的基础上下浮5-8个百分点(当然针对部分价格较高

而又不降价的供货商我们也做了局部调整)。

同时调整了部份工作程序，增加了采购复核环节，采取由

采供部副经理在采购人员对材料、设备询比价的基础上进行复

核，再由采供部经理进一步复核，实行了“采购部的两级价格

复核机制”，然后再传送审计部复核。

力求限度的控制成本，为公司节约每一分钱。

采供人员也在每一项具体工作和每一个工作细节中得到煅

练。

三、进一步加强对供应商的管理协调

20xx年采供部进一步加强了对供应商管理，本着对每一

位来访的供应商负责的态度，制定了《采购供应部供方信息

表》，对每一位来访的供应商进行分类登记，确保了每一个供

应商资料不会流失。

同时也利于采供对供应商信息的掌握，从而进一步扩大了

市场信息空间。

建立了合格供方名录，在进行邀标报价之前，对商家进行

评价和分析，合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资

格。

根据公司管理层的最新思维，公司新一代的供应商也应建

立在真正的战略伙伴关系上来，甚至拿他们当自己公司的部门

来看待。

因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司所

有供应商的支持力度，供应商对每家客户不同的政策特别给予

我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞

争力的高低。

房地产和建设行业是个相对特殊、独立的行业，供应商圈

子相对独立，比如钢材、水泥可用供货商资源并不多。

房地产企业都用着很多同样的供应商。

因此采供部必须考虑怎样既能使供应商始终至终、一如既

往的给予我们政策，又能更好的为公司营造良好的外部合作环

境，使供应商能真正全心全意的`为东