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砂石料厂供货水平方案

供给组织保证措施

⑴制定高峰期和特殊情况下应急供给预案：成立包括项目经理部物资设备部、物资供给站、我项目部物资设备部、供给单位和运输单位主要负责人等在内的应急小组，在高峰期和特殊情况下，根据情况适时启动保障应急预案。

⑵增强与原料厂家的沟通：保持与原料厂家的联系，即时掌握生产情况，根据施工计划，增强与厂家沟通，确保砂砾料的生产与供给。

⑶扩大料源：一方面要求原料厂家扩大生产水平，另一方面落实备选厂家，在供给厂家供给缺乏时，即时从备选厂家组织料源。

⑷增大运输力度：根据用料计划，即时组织专人实行催运，根据厂商生产和运输情况，必要时安排专职材料人员驻厂实行催运。制定科学的运输组织方案，选择多种运输方式。

⑸扩大库存：根据施工计划、物资市场及供给情况，适当提前进料，在供给站和施工现场增加库存，做好供给衔接。

⑹增强质量控制：认真执行质量管理制度，严把质量关，坚决杜绝不合格砂砾料流入市场，做好各种质量记录。

材料组织供给措施

⑴根据施工组织设计及施工进度制定详细的周计划、月计划料表,对砂砾料需求量大的周期提前备料。

⑵材料的运输釆用社会车辆组织运输，与社会运输单位签订长期稳定的合作协议，实施优势互补，统一调配，确保物资按时、保量运送至施工工地。

砂石料管理措施

3.1.砂石料釆购的质量保证措施

⑴按要求制定砂石料釆购计划。材料采购计划要有必要的编制说明，并明确砂砾料规格、数量、验收标准、质量标准、交货期等事项，经主管领导审批后执行。釆购部门依据批准的砂石料釆购计划从合格原料厂家择优订购，确保砂石料质量从选购、运输、装卸、贮存、保管、测试使用监控及信息反馈等各个方面得到有效控制，形成严密、周全、多层次、多方位的质控循环，严把砂石料原材进场关。对使用于施工现场的砂砾料全部实行材质验收“三检制”，即发货前查验、入库前查验和进场前查验，做到砂砾料出厂合格、、检验试验合格。

2.砂砾料检验和交货验收

用于本工程的砂砾料进场前，公司部的质检员首先应对到场材料按照国家相关标准实行检查验收、取样送实验室检验，填写材料和设备报验单，详细说明材料来源、产地、规格、用途及检验、试验情况等。

交货验收中坚持凡质量无保证、未经检验试验的砂砾料，一律不准进场和使用。

坚持先试验后使用原则。物资部门负责对砂砾料的数量、质量验收和砂砾料取样试验，按照相关标准试验合格与实物相符，方可使用。

我公司在项目部的统一领导下，在生产加工或施工现场和原料存储地对材料实行现场检验，检查其型号、品种、数量、性能等指标,若对某种材料的质量有疑虑时，委托有资格的检测单位实行复检。

对于我公司所供砂砾料检查过程中若发现的各类不合格砂砾料,我方负责对其实行处置，并做好不合格材料隔离及标识，注明不合格的原因，防止非预期的使用或交付。

安全环保措施

本公司生产车间、原料储存车间均按照环保部门要求实行封闭,杜绝生产扬尘污染环境，达到环保验收标准。运输部对合作运输社会车辆严格检查，确保运输车辆均加装车篷。车辆装货后均要求蓬盖篷布后，对车身实行清洗，保证出厂车辆整洁。

车辆运输过程中，集中运输集中均速通过运输路段，并派巡逻车辆检查道路通行情况，避免车辆高峰时段实行运输。通勤车辆疏导行人和非机动车辆实行避让，确保运输安全。

资金底垫及结算方式

收到业主询比文件后，公司组织财务部人员实行测算，所以次供货价格偏低，经研究决定为不影响公司的正常运转，此次供货资金不实行底垫。

供货货款结算釆用周结方式，按照项目部要求供货之日起，每周周六实行材料数量统计和核对工作，核对完毕后按照供货合同单价计算出应付款总金额，按照应付款总金额的70%实行付款。

供货完毕后，按照合同约定的供货量及供货价实行结算。供货完成后1个月内附清剩余材料款。

砂石料供给、运输、售后服务方案

(一)组织供给

1、运营水平

合同签订后，我公司将立即启动采购方案、质检方案，并协调技

术部、供给部、财务部、质检部等各部门的工作，以保证供货期。

人力资源：本单位人力资源充足，有着良好的信誉，采购人员能够随时调配，在釆购上不存有问题。

运输调度：我公司所在地与交货地点距离较近、交通便利，在运输方面基本能够做到随时到货。

（3）相关管理措施：我公司釆用金字塔式管理，有专门的配送人员、技术人员以及釆购人员，能够根据招标方要求配送适宜产品，并到工地走访和理解产品的适用情况。

2、 财务水平

本项目所需资金全部来自本公司银行存款、现金及票据，本公司资金充足，完全有水平承担本项目所需资金周转。

3、 供货承诺

（1） 我公司承诺，保证严格按照招标方要求的的交货时间及产品质量要求即时供货，并送达到指定地点，产品到达用户指定地点后,由用户组织对产品实行验收。货物运输过程中产生的所有费用均由我方承担。

（2） 按照国家标准、行业规程或其他相关标