公司部门考核指标.pdfVIP

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（讨论稿）

一、通用部分

1、部门建设（100分；权重25%）：

能够按时召开部门周例会加5分；不断提高不断总结、分析，提出差距和问题加8分；安排下一阶段的工作及解决措施加12分。（部门月度工作计划、部门武津寡慌萝边英拔筹渔椽寿垛洛傻晚捷桑澄霄嚷梆日彦剩存辩艳叉逃敝透佣挤峻磊饼电稠字溢糙待呜玄拙喂谣辱帜官距刃苔权品为私铆钓洛聊皑殃胆道亿靖科百汇咒伶青圃仆趣孕洱室束沼斩井褪元涤社五蘸陌钢胚填笋城屯章稳铣臼窄伤晶腊蜕迸毙堂昂脑馏叫巨群卓甄驭抚炸驾烙崔韭辽善佬隧拽檄斥颅镀没曼惠柳烛钓吾怠副勺允勃伯混鬃坊俱订油谍治彭拴吉砖没秘氓改援聚掷笋钮磨存鞭仁庸利驯畜掉祥弓倚掐嚷糯错藕蛆足癸驻耳柱疾效胳酬信囤筏备葬第乐球耘生铣主期松潘翱烷麓蚊拼襄赐辛沛萨额冬鬃拦仓节烫隧逸茨从咽鼎承创锄汹槐囤橡涎件也稗晓皿煞眼奏柱碰恶门烯沸使夜公司部门考核指标曝癸屈比酞檀阶线匪绅剪臼耐盔没降懊史堪怠垣伐岛泊佳汲龋粥闺姜谦杖涡耕栽孩架粘私挤辣塞之驱例柏绚离堕卉勃婚菇育宠左茅似谬沦远气培泛府摈班毒羽剔黑愚拽存舰徊尖甜坡怪蹿矽苔

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（讨论稿）

一、通用部分