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宣传展板维修工程施工方案

宣传展板维修工程施工方案

目录

第一章工程概况

第二章现场管理班子

第三章施工方案

第四章技术措施

第五章质量、安全保证措施

第六章施工进度计划和工序衔接措施

第七章资源配置及供应计划

第八章施工现场平面布置

第九章环境保护、文明施工措施

第十章信息管理

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第一章工程概况和工程特点

1.工程概况

1.1工程规模

本工程是襄垣县园林管理中心广场维修工程，主要解决娃娃广场、西

苑广场、襄子广场花岗岩饰面老旧破损及木质结构油漆脱落的状况。

1.2结构形式

娃娃广场、西苑广场、襄子广场花岗岩饰面破损部位拆除重做，娃

娃广场、西苑广场、襄子广场木质结构油漆部位去污打磨重新油漆，景观

廊架等墙面喷刷涂料油漆。

2.工程特点

经详细研究招标文件，并经反复踏勘现场，我们认为本工程有以下特

点和难点，我公司将对这些特点和难点采取专门措施并想方设法予以解决

和完成，以确保本工程各项指标得以顺利实现。

2.1本期是公园维修工程，内容复杂繁多且施工面分散。

2.2其他特点

2.2.1外部协调多

进场施工后，需要和建设单位、监理单位以及其它相关单位配合协调

外部矛盾，还要与当地居民协调，外部协调相对较多。

2.2.2工期要求高

施工工期计划为6个月，任务量大、工期紧张。

2.2.3内容多、复杂

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（1）施工现场人员复杂，施工场地限制，不利于施工现场围挡。

（2）施工过程主要在室外进行，面临夏季高温施工。

第二章现场管理班子

2.1项目部成员构成

为了保证工程建设，达到预期项目规划目标，必须建立一个精干、高

效且能打硬仗的项目组织机构。项目部组织形式采用直线职能制，组织人

员持证上岗，各司其职。

施工现场主要管理人员职责

项目经理岗位职责

一、项目经理是最高管理者在工程项目上的全权委托代理人，向最高管

理者负责，独立承担项目的决策、质量、进度、安全责任。

二、负责经理部全面工作，按施工组织设计，精心施工，实现工程利润、

成本、工期、质量指标，实行岗位目标考核制，奖优罚劣，褒勤贬惰，

提倡敬业精神。

三、接受公司领导，会同各职能部门对工程材料、设备进行计划、采购、

供应、使用和管理，控制工程成本，均衡材料占用资金比例，贯彻材料

管理制度，提交材料消耗报告。

四、宏观管理劳务，合理地安排、组织施工，协调技术管理部门，实行

全面质量管理，落实质量终身责任制，推行“科学管理，质量为先；遵

纪守法，关爱环境；以人为本，安全生产；诚信守诺，追求卓越”的方

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针。推行“向顾客提供一流的产品及服务，对污染环境、危胁职工身体

健康与安全的危险源进行有效的控制。以达到国家相关法律、法规的要

求”的目标，使工程质量达到优良。

五、坚决贯彻落实国家有关安全工作的规定，建立安全组织机构，制定

安全制度，落实安全措施，组织安全施工，监督检查安全工作执行落实

情况。奖罚安全管理工作的优劣者。实现安全无事故。

六、管理协调各工种，各施工单位的交叉施工，处理好与指挥部、监理

处的关系，保持与管理部门的联系，树立企业形象，实行栋号经营核算，

实行文明施工。

七、管理工地日常事务，考察管理人员工作状况，查处违规违章、违法

行为。团结同志，全心全意为公司利益而工作。

八、认真学习国家关于职业健康安全、环境、卫生等方面的法规文件

九、消除施工中的一切不安全因素。

十、定期组织基层栋号施工管理人员并对其进行卫生、环保、安全法规

等方面知识的监管。

十一、对有腐蚀的化学物品要采取特殊的保护措施降低污染源。

技术负责人岗位职责

一、认真贯