国际案例项目管理组.pdfVIP

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海丰国际

SAP财务管理系统(一期)

项目4月6日~4月14日

工作组:管理

准备人:

日期:2011/04/13

|注意:本文件内容海丰国际和IBM双方同先的同意,不得向第透露

1.项目进度

2.重要事项

3.工作安排

1.项目进度

1.项目进度-主(1)

1.项目进度-主(2)

2.重要议题讨论-(1)机务系统接入方案

库存数据接入库存价值接入

描述SAP务系统进出库数量SAP只务系统,产生

和金额(严格的时间顺序),财务凭证;理价值,不

进行物料管理。按照移动平均管理物料

价,同时管理库存(数量,库

位)和金额。

优点:SAP能反应库存数量和价值核算简单,只需比对库存余

额。

缺点SAP是平行,由于库存计库存明细,需要去机务系统

价算存在尾数差异,导致库

存余额会有差异。接口数据

或者遗漏,都导致计值的差异。

需要财务月末进行比对。接口复

杂度较高,包括基础数据(料号

,库位等)

2.重要议题讨论-(2)业务流程

TO-BE流程流程编制人流程

科目流程(初级成本要素,合并科目)业务流程:

凭证过账流程

应付工资流程

投资核算流程负责该业务流程

期末结账流程

供应商主数据流程蓝图的讨论,制定

其他应付款流程

预付款流程,修改和;业

客户主数据流程

预收款核算流程务蓝图最终送交管

其他应收款流程

集运业务核算流程理层做最后确认,

口岸公司业务核算流程

公共船代业务核算流程并收档管理。

船舶经纪业务核算流程

船东业务核算流程

箱租业务核算流程

货代业务核算流程

报关收入核算流程

2.重要议题讨论-(2)业务流程

TO-BE流程流程编制人流程

业务伙伴流程

银行账户开立流程流

TO-B

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