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经理层任期及契约化管理办法

第一章总则

第一条为贯彻落实关于建立健全市场化经营机制、激

发企业活力的决策部署，完善国有企业领导人员分类分层管

理制度，有效激发企业主体活力，根据《中共中央国务院关

于深化国有企业改革的指导意见》《双百企业“”推行经理层成

员任期制和契约化管理操作指引》等文件精神和有关政策规

定，结合集团有限公司（简称：集团公司）实际，制定本

办法。

第二条本办法所称经理层成员是指集团公司经理层成

员，权属公司经理层成员，包括总经理、副总经理和公司章

程规定的其他高级管理人员。

第三条本办法所称的经理层任期制和契约化管理，是

指对公司经理层成员实行的，以固定任期和契约关系为基础，

根据《岗位聘任协议》或《经营业绩责任书》约定开展年度

和任期考核，并根据考核结果兑现薪酬和实施聘任（或解聘）

的管理方式。

第四条公司经理层成员任期制与契约化管理遵循下列

原则：

（一）坚持党管干部原则与企业董事会依法选择经营管

理者、经营管理者依法行使用人权相结合，不断创新有效实

现形式。

（二）坚持权利与责任义务统一原则。在严格实行任期

制和任期目标管理责任制的基础上，全面实行契约化管理。

（三）坚持激励与监督约束并重原则，建立与业绩考核

紧密挂钩的激励约束和引进退出机制。

（四）坚持分类退出原则。健全退出渠道，对于不能完

成业绩目标的，严格按照合同约定实施考核应用，必要时采

取内部转岗或解除劳动合同方式实现人员退出。

第二章任期管理

第五条按照市场化导向和权责对等原则，集团公司董

事会或权属公司董事会对经理层成员实行聘期制和契约化

管理，每个聘期最长为三年。

第六条经理层成员任期届满后，经考核合格的可以连

任，重新履行聘任程序并签订《岗位聘任协议》、《经营业绩

责任书》（年度、任期）。

第七条经理层成员任期内，或任期届满，经考核认定

不适宜继续任职的，终止任期、免去现职。如有党内职务，

经过党组织任免程序，原则上一并免去。

第八条经理层成员任期内，若有违反国家法律、法规，

或违反公司相关管理制度，情节恶劣、造成严重损失的，或

其它应立即解聘的相关条款规定的，公司有权单方面终止履

职人员任期、免去现职。

第九条担任经理层成员的履职人员，任期内被解聘的，

集团公司或权属公司重新选拔聘任履职人员，重新签订《岗

位聘任协议》、《经营业绩责任书》（年度、任期）。

第三章契约签署

第十条分级、分类签署

（一）按照分级原则，各级经理层成员需与各级董事会

（或股东）签署《岗位聘任协议》、《经营业绩责任书》（年

度、任期）。

1.集团公司经理层成员需与集团公司董事会签署。

2.有董事会的权属公司，其经理层成员需与权属公司董

事会签署。

3.无董事会的权属公司，其经理层成员需与权属公司执

行董事签署；执行董事与总经理为同一人的，由集团公司作

为股东授权集团公司总经理与权属公司总经理签署。

（二）《岗位聘任协议》由董事会授权董事长与经理层

成员签署。

（三）《经营业绩责任书》（年度、任期）由董事会授权

董事长与总经理签署，董事会授权总经理与其它经理层成员

签署。

第十一条《岗位聘任协议》须明确聘任职位、任职期

限、职责权限、绩效考核、薪酬标准和保障措施、约束机制、

合同解除、保密条款、争议解决等内容。集团公司人力资源

部统一制定《岗位聘任协议》参考文本，权属公司参照制定，

其修改内容需要报集团人力资源部备案。

第十二条《岗位聘任协议》中职责采用按照“一岗一

责”原则建立《岗位说明书》等方式，《岗位说明书》要对

岗位信息、岗位目标、岗位职责、工作关系、工作条件、任

职资格等内容进行清晰界定；《岗位聘任协议》中权限可以

采用制定《权责清单》等方式，规范董事会与经理层、总经

理与其他经理层成员之间的权责关系。

第十三条《经营业绩责任书》（年度、任期）一般包括

双方基本信息、考核内容及指标、考核指标的目标值、确定