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采购年终工作总结（通用33篇）

采购年终工作总结篇1

转眼间已经过去，她是我踏进xx公司的第xx年，在总经

理的指导下，在各领导与各同事的共同努力下，我们认真完成

了公司各项工作任务，并取得了一定的成绩，总结如下：

一、工作方面

1、工作中，尊敬领导，团结同事，能正确处理好与领导

同事之间的关系，保持沟通，充分发挥岗位职能，认真完成了

各项工作任务，协助业务部的工作需要。

2、与各供应商建立并保持良好关系，93%的物料顺利如期

跟催到位，基本保证生产顺畅，材料计划下单正确率达98%。

3、按照质检部质量标准，及时与各供应商沟通协调，尽

最大努力按照我司质量标准供应物料。

4、开发了新的供应商，缓解了、材料的质量问题。

二、不足方面

1、材料计划下单错误2%，但未造成严重后果延误出货。

2、部门与部门之间的沟通未能达到理想效果。

3、供应商开发力度不够大，未能培养有潜力供应商。

三、明年工作计划

1、加强与各供应商的合作与协调，缩短供货周期，提高

物料交期的百分比。

2、积极与各供应商沟通，提高各供应商的.质量控制能力

与合约执行能力，保持质量与交期的长期稳定性。

3、极力配合质检部解决物料质量问题，与质检部讨论某

些质量标准超过现有市场水平的解决方案。

4、稳定现有供应商，开发培养有潜力的供应商。

5、建立稳定、快速的供应链。

采购年终工作总结篇2

一、健全管理制度，高效合规支撑业务发展

(一)为完善公司非电商化采购制度，确保自采行为合法合

规，明确职责，按章办事，制定了采购专业会评审细则和《购

管理办法》，对公司各业务部门提出的非电商化项目，明确采

购需求、方案、实施、结果、合同、履约和后评估等各环节的

流程职责、时限要求和责任部门，全年快速高效地支撑业务部

门。全年共计完成x次非电商化采购，采购金额共计x万元。

(二)为更进一步完善采购行为的规范性，每月按照省公司

要求完成采购项目的互联网检查，并整理和借鉴全省已出现的

非规范性典型案例和前期已出现的采购审计问题，组织代理

机构学习。在每个采购项目的实施过程中，对照嵌入式廉洁风

险防控手册严加防范，督促代理公司和专业评委按照规章制度

执行，确保采购行为的合法合规。全年采购规范性共计x月扣

分，x月无扣分，组织完成x次类物资及服务遴选，针对扣分

细项，积极整改并引以为戒，下不为例。

(三)积极承接项目系统推送采购任务，响应建设维护部门

的采购需求，全年共计完成万的项目采购金额，及时稽核供应

商订单和催促发票开取和认证，高效支撑公司业务的发展。

二、严格流程管理，高效规范实现物资管理

(一)在年初公司账实数据存在较大差异的情况下，以实物

为唯一依据，核对各供应商历史订单和收货单，盘点施工单位

仓库，核实出入库记录，细化分类找寻差异，积极稳妥与供应

商协商，将账实差异率在年迅速达到100%，并在未来严加供

应商供货管理和仓储出入库流程，全年保持账实差异率

100%。

(二)面对年初的库存物资和长库龄物资金额“双大”的窘

境，一方面分析库存物资形成的原因，另一方面与建设维护部

门协商，确定行之有效的解决方案，并将账实相符率、长库龄

物资和物资周转率纳入业务部门绩效考核，督促业务部门合理

提出物资需求，化大为小，以月度为需求周期，加强物资的高

效周转。在年将长库龄物资全部消化，并将库存金额降至全省

最低。

(三)积极稳妥完成废旧物资商务处理，全年共计处理批次

废旧物资处置，共计收益x万元。同时，强化废旧、闲置物资

的出入库管理，要求维护部门严格对施工单位的管理，将废旧

和闲置物资按照站点进行入库，对照资产处置意见，及时处置

或利旧使用。

采购年终工作总结篇3

年是公司稳步健康发展的一年，公司的全体员工在公司领

导的英明领导下，并没有沉静在秀域以往的胜利中，而是更加

理智、理性化地去思考问题，面对现实，兢兢业业地工作，为

自己是一名公司的员工而把握好每一分钟，做好份内之事。在

这近一年的时间里，我没有做出轰轰烈烈的事，但对每一件事

都会用心去想，用头脑去思考，用行动去做事。在公司整体良

好的氛围中完成了年公司交给我的采购任务，保证了产品的及

时供应工作。值此辞旧迎新的时节对一年来的工作做一个总

结，更多地便于自己以后的工作中总结今年