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江西四特酒有限责任公司
办公室副主任考核表
说明：
（1）本次考核建立在四个方面：工作能力、工作态度、工作业绩、事件考核；
（2）请务必仔细浏览，认真作答；
（3）请本着对公司负责、对被考核人负责、对本人负责的态度，客观、公正、准确地表达对被考核人的考核意见；
（4）此考核表最后必须经被考核人与其直接领导以及人力资源部三方签名确认。
第一部分：考核分数汇总表
姓名：岗位：副主任
部门：办公室考核期：______年____月至______年____月
三项得分T＝∑（分项得事件考核（见第三部分）最终得分
绩效考核项目分项得分权重
分×权重）扣分S（T—S）
工作能力（见工作能力考核表）20%
工作态度（见工作态度考核表）20%
工作业绩（见第二部分）60%
被考核人签名直接领导签名
领导审定签名人力资源部确认
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第二部分：业绩考核指标考核表
序权
业绩考核指标指标定义及说明目标值量化方法量化公式及标准信息来源得分
号重%
上传下达的及能对公司文件精神及公司动态及时上传下达，
1优20等级评价法得分×权重（见附件一）直接上级领导评价
时性、准确性确保信息传递准确无误
会议组织及接公司会议组织、布置工作和接待工作有序，效
2优20等级评价法得分×权重（见附件二）直接上级领导评价
待的有序性果好
无不规每发生1次违反公司用章管理制度
印章管理的规妥善保管印章，严格监督执行用章管理制度和
3范现象15加减分法和程序的现象，根据情节严重程度直接上级领导评价
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