老百姓大药房运营管理123计划——老百姓连锁药房资料资料文档.pdfVIP

营运管理“123计划”

具体方案及工作安排实施步骤

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策划目的：经过对公司目前营运状况的调查，发现公司目前营运水平在一定的程度上存在相当大的缺陷，对公司进一步提升市场

目标销售具有相当大的阻力，随公司连锁架构的形成，努力提升核心竞争力已成为公司目前最重要的工作之一，并借此使公司管

理规范避免不必要的损耗

一、策划思路：用规范的管理来尽可能的完善公司流程，并使其成为公司的利润源

三、活动主题：营运管理“123计划”――一加：加强制度化建设与管理；二提：提高管理者管理水平，提高工作劳动效率

三转：彻底转变库存不合理状况，彻底转变帐实不符状况，彻底转变促销思路、实施dm促销

四、实施时间：5月20日――8月31日

1、第一阶段：5月第一阶段：5月18日―6月30日，

2、第二阶段：7月1日－7月31日，

3、第三阶段：8月1日－8月31日

五、活动负责部门：总经办、企划部

六、活动方式：全公司实施

123计划阶段工作安排（第一阶段：5月18日―6月30日，第二阶段：7月1日－7月31日，第三阶段：8月1日－8月31日

计划主要工作具体措施落实时间配合部门完成标准

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内容

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一加：1、全面落实领领班负责制制定完善，5月30日前第一阶段总经办、门管理部、门制度按时出台，

加强班负责制门落实到位

制度编制质检、收货、信息、防损领班培训资料，第一阶段总经办、人事部、财信部、领班持证上岗

化建并组织培训与相应考核，实行持证上岗，6采购部、质检部、门

设与月10日资料出台，6月15－30日培训、考

管理试，7月上旬持证上岗

（共2、全面执行物物价管理制度制定并完善，5月底完成制定第一阶段财信部、采购部、质检部、物价管理制度

10项价管理制度总经办、门＞公布实施

主要3、统一规范和要货、验货、退货管理制度及相关流程修订，第一阶段采购部、配送部、信息部、各门执行统一的

工作执行公司物流6月中旬完成修订门直、配送药品管

管理制度理流程

4、门广告发布各门广告发布状况检查摸底5月中旬完成第一阶段财务部、采购部、企划部、有一套管理规

的规范管理门范、责任明确的

制定＜门广告发布管理制度＞5月下旬第一阶段管理制度，门按

章操用

实施门盘点制门盘点制度出台6月上旬完成，6月中旬开第一阶段财信部、门门按门盘点制度

度始实施门盘点制度