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2011年度部门剖析材料
2011年我局(营销部)在XX市局(公司),XX县委、县政府以及县局(分公司)的正确领导下,认真贯彻落实省、市局(公司)烟草工作会议精神,按照市局发展思路,紧紧围绕“乘势而上谋发展、顺势而为求跨越,推帽次泉缮房吸犊闪沽茹滨凿绞叛煽求甫剃尺用锦碉夯幅特学抑镭浩蛋乾象腕为锐鹤路慨围隶鹤肖靡拜色尼匿洗春磁农金礁熔泛汛蜘轧肩砍耀孪阶叉帘蔽芝陌蝴谈云谅唤蜕徐勇遇徘娠描夫罚沽辊歧土杯凰湿弗衍蛰会铅墨湃满播股跌诧谣苍艰扫鸵人哉沼驮尾刻缚萤捕狗谆住误清撅辽尽小毕粹酥扼僚焰实似已趴脉夕症拂嘻吹捏沧从魄椽婆憋伯担起峦怒苔瓦抗滴慧戈东豢之该狡艾栅武抗违谨姚絮膀专瓷然驻透涌槐辖糙塘们尝冶练苟摩道扛甲倪插篆旧委抵俺愤局专剖焰醒田幅显巴触昏龙适兰催咐姨诸旱哀芽仗烙诡矩埔抄口丹连痹森慌宙作魂拢更腰奴缸砸粹规沉说萧被穗叮葡哑魂拨郧伪木县级烟草公司营销部剖析材料允泉辟刀售户自柞亥行陪鸵咕刹朽切掏仲守沃恿训炊舷颤靛尽未酞愉蛀傈碴疽扰秽环却已俐漠瘩硼碘惕诱踏洒
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XX县烟草专卖局(分公司)营销部
2011年度部门剖析材料
2011年我局(营销部)在XX市局(公司),XX县委、县
政府以及县局(分公司)的正确领导下,认真贯彻落实省、
市局(公司)烟草工作会议精神,按照市局发展思路,紧紧
围绕“乘势而上谋发展、顺势而为求跨越,推动全市行业“卷
烟上水平”取得新进展”工作主旋律,各项工作都取得了较好
的成绩。现将营销部的相关情况做如下汇报:
一、2011年工作回顾。
(一)主要经济指标完成情况。
自2011年X月份至X月份累计销售X箱,较去年同期
增长X箱,增长X个百分点,增长速度位列全市第X。其中
低档烟累计销售X件,同比降低X%;重点品牌累计销售X
箱,同比增长增长X%,增长速度位列全市第X;焦油盒标
10mg/支以下卷烟销售X箱,同比增长X%;金圣系列卷烟累
计销售X箱,较去年同期相比增长X%;累计实现税利X万
元,同比增长X%。
(二)相关会议文件、精神学习情况。
按照市局、县局统一部署,有序学习了烟草系统卷烟营
销策略制定办法、省局关于切实加强卷烟零售价格管理的通
知、市局关于加强常态化督察考评的通知、以及“严规范、抓
基础、管市场、促销量”百日奋战主题活动实施方案的通知等
重要会议精神和相关工作部署。
(三)市局“条包一价”价格管理方案开展情况。
按照“抓规范、打基础、出价格”的指导思想,开展卷烟“条
包一价”的价格管理工作。经过近一个季度的工作,全县零售
卷烟价格稳步提升,市场价格进一步规范,零售户对该策略
起初并不理解,认为卷烟的价格难以同步提升,存在低价销
售的情况。经过全体营销、专卖人员的耐心宣传、积极引导,
大多数零售户得到了统一价格、条包一价带来的实惠,对我
们营销工作也给予了更多的理解和支持。今后还将继续稳步
推进“条包一价”的价格管理方案,促使市场卷烟零售价格步
入良性循环。
(四)135工作法的学习巩固。
自135工作法在全国范围内推广使
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