- 1、本文档共21页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
【知识点】施工进度控制目标的确定
1.为了有效地控制建设工程施工进度,建立施工进度控制目标体系时应()。
A.首先确定短期目标,然后再逐步明确总目标
B.首先按施工阶段确定目标,然后综合考虑确定总目标
C.将施工进度总目标直接按期分解
D.将施工进度总目标从不同角度层层分解
『正确答案』D
『答案解析』本题考查的是施工进度控制目标体系。为了有效地控制施工进度,首先要将施工进
度总目标从不同角度进行层层分解,形成施工进度控制目标体系,从而作为实施进度控制的依
据。参见P117。
【知识点】
1.按项目组成分解,确定各单位工程开工及动用日期;
2.按承包单位分解,明确分工条件和承包责任;
3.按施工阶段分解,划定进度控制分界点;
4.按期分解,组织综合施工。
【口诀】期阶段性承包项目
2.施工阶段进度控制目标体系可按()进行分解。
A.期
B.年度投资
C.施工阶段
D.项目组成
E.设计图纸交付顺序
『正确答案』ACD
『答案解析』本题考查的是施工进度控制目标体系。施工阶段进度控制目标体系可按:项目组
成、承包单位、施工阶段、期分解。参见P117。
3.将工程项目的施工进度控制目标按年度、季度、月(或旬)进行分解,并用实务工程量、货币
工作量及形象进度表示,是按()分解。
A.项目组成
B.期
C.施工阶段
D.专业项目
『正确答案』B
『答案解析』本题考查的是施工进度控制目标体系。按期分解,组织综合施工:将工程项目
的施工进度控制目标按年度、季度、月(或旬)进行分解,并用实物工程量、货币工作量及形象
进度表示,将更有利于监理工程师明确对各承包单位的进度要求。参见P118。
4.在建设工程施工阶段,按承包单位分解建设工程施工进度总目标是指()。
A.明确各承包商之间的工作交接条件和时间
B.确定各单位工程的开工及交工动用日期
C.明确设备采购及安装等各阶段的起止时间标志
D.确定年度、季度、月(旬)工程量及形象进度
『正确答案』A
『答案解析』本题考查的是施工进度控制目标体系。按承包单位分解,明确分工条件和承包责
任:在一个单位工程中有多个承包单位参加施工时,应按承包单位将单位工程的进度目标分解,
确定出各分包单位的进度目标,列入分包合同,以便分包责任,并根据各专业工程交叉施工
方案和前后衔接条件,明确不同承包单位工作面交接的条件和时间。参见P118。
5.确定施工进度控制目标的主要依据是()。
A.工程项目的技术和经济可行性
B.各类物资储备时间和储备量
C.设计总进度对施工工期的要求
D.工程难易程度和工程条件情况
E.类似工程项目的实际进度
『正确答案』DE
『答案解析』本题考查的是施工进度控制目标的确定。确定施工进度控制目标的主要依据有:建
设工程总进度目标对施工工期的要求;工期;类似工程项目的实际进度;工程难易程度和工
程条件的情况等。参见P118。
【知识点】建
文档评论(0)