管理的实践读后感5篇.pdfVIP

管理的实践读后感5篇

《管理的实践》是彼得.德鲁克先生于1954年出版的一本管理学

著作，，他认为“这是第一本真正的管理著作‘’，是第一本视管理为整

体，抢先说明管理是企业的特别功能、管理者肩负了明确职责的管理

书籍”。下面给您带来管理的实践读后感，盼望能够关心到您。

《管理的实践》读后感1

管理，是一种手段，更是一门学问，作为一个团队的负责人，如

何管理好团队是每一位领导所面对的问题。SAGW质保的领导们也在

不断探究和学习如何打造一个不断进取、主动、协同、创新、高效的

质保团队，为使公司进展成为行业领先，提供驱动系统产品和解决方

案的创新型科技公司保驾护航。

今日，丁吉哲科与大家共享，他在读到《管理的实践》关于“管

理是实务而非理论”时的感悟。后续还将继续共享其他人的研读心得，

请大家持续关注。

“管理是实务而非理论”这是彼得德鲁克在书中阐述的重要观点。

管理的本质是一种实践，而不是一种科学和专业。质量管理工作更是

如此，实践中才有真知，钻研中才有真相。

现阶段我们公司新能源总成越来越多，伴随而来的便是传统总成

中不常见的缺陷，例如高振福，阶次噪音，啮合异响等。往往这类缺

陷在齿轴类零件的精测报告上并无法直观的显示，但为了探求真相，

我们组建了专题攻关小组，针对相关缺陷进行了装配互换试验。攻关

1/12

团队在实践的拆装配对过程中渐渐理出了头绪，取得了阶段性的胜利，

遏制住了缺陷的扩散。

分析质量问题犹如探案，侦探(管理者)必需带着自己的团队如法

医(精测室)、技侦(台架工程师)、刑侦(现场质量工程师)等人员，在一

线钻研探究，才能找到线索侦破案件。所以质量的管理必需务实，实

践中才能真正找到质量缺陷的真相。

《管理的实践》读后感2

很久以前陆陆续续看过管理大师德鲁克的一些关于管理的一些

阐述和论断，因为始终在基层从事基层财务管理工作，以专业做指导，

身体力行，也未感到管理有何高深莫测，一切按规则行事，视法条为

规矩，在基层也深耕十几有年，未有大绩亦未有大过，也算是本着平

平淡淡就是真本性来工作和生活。但自从认仔细真看过《管理的实践》，

转变了对管理的一些看法和认识，所谓无知者无谓，不系统地读一本

专业的管理论述，真是连管理的精髓门道都摸不着。

德鲁克从管理的本质、管理企业、管理管理者、管理的结构、管

理员工和工作及当一名管理者意味着什么五个部份系统具体对把理

的作为一门“博雅技艺”一一道来，管理他所关切的不仅是学问和根本、

自我认知、智慧和领导力，也更关注践行和应用。大师不仅在论述中

从对人的关注、对绩效的关注、对自我管理的关注、对基于实践的、

跨学科的、终身的学习观念，从对条条框框的论述中提练社会实践案

例，让人在枯燥中有一种思索的冲动。

特殊是德鲁克对明日管理者之三课所述：1、必需学会对自己负

2/12

责;2、要向上看，而不是向下看;3必需修习基本素养;让人无法不感慨，

穿越了30多年的时间，管理者应关注的仍是一个不变的以人为本的

主题，特殊是管理者肯定要向上看，每日应反思自己：“我应当为组

织奉献什么?“真的是每日三省，作为一个长期耕身于基层的管理者，

长长观察有多少牢骚满腹者，他们从不每日三省，总是从客观条件来

挑理由，按如今的管理理念，这是特别致命的向下看的规律;组织的

强大、企业的进展无论从那个方面来看，都是需要绩效维持其进展和

提供组织进展的各项资源消耗，一个不向上看的管理者又如何能带好

一个快速进展的团队呢?从今后我看共享德鲁克关于向上看、每日三

省的观点将在日常工作中形成，任何人真的不要有负面心情，肯定要

从客观自我的角度出发来看问题;

对于管理，我们不应仅仅是看作一个管理下属的过程，其实管理

涉及的内容太全面的，他更要求每个管理者都要修习自己的素养，这

个素养不但是业务专业的，还包括心理的、沟通的、哲学的、历史的，

总之是能提升自己的，以前总觉得公司给员工提了太多的学习要求，

在工作忙劳碌碌之外还要完成额外作业的确有点吃力，但之从看了最

最佩的德鲁克之后，我将转变自己的固有思维，时间就是海绵里的水，

只要你挤他总是有的，而终身不断在提升自己是对自己人生的一个多

大的奖赏