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采购部门工作总结怎么写（通用34篇）

采购部门工作总结怎么写篇1

回顾过去的20__年，自从我进入采购部已近一年了。采

购部成员和其它部门的各位领导及同事在工作和生活中都给予

了我足够的支持和帮助。在过去的一年当中，采购部门的工作

基本上满足了公司业务订单的需求。在20__年我将继续努

力，做好本职工作，不断完善自我，确保物料的供应和质量的

控制，为公司的发展尽一份绵力。坚持“同等质量比价格，同

等价格比质量，限度为公司节约成本”的工作原则。现将一年

来的主要工作情况述职如下：

(一)、年度主要完成工作及材料开展工作

1、部门的日常工作

2、围绕控制成本在采购产品性能优化结构方面开展工作

采购部继续围绕“控制成本、采购产品性能优化的结构”

为工作目标，要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行

询比价，注重沟通技巧和谈判策略。同时调整了部份工作程

序，增加了采购复核环节，采取由采购人员在对材料、设备询

比价的基础上进行复核，再由采购部经理进一步复核，实行了

“采购部的两级价格复核机制”。力求限度的控制成本，为公

司节约每一分钱。采购人员也在每一项具体工作和每一个工作

细节中得到煅练。

3、进一步加强对供应商的管理协调

20__年采购部进一步加强了对供应商管理，本着对每位供

应商负责的态度，制定了《供应商资料卡》并对其进行分类登

记，确保了每一个供应商资料不会流失。同时也利于采供对供

应商信息的掌握，从而进一步扩大了市场信息空间。建立了

《合格供应商名录》，在进行报价之前，对供方进行评价和分

析，合格者才能进入合格供应商名录，才具有报价资格。

根据公司管理层的最新思维，公司新一代的供应商也应建

立在真正的战略伙伴关系上来，甚至拿他们当自己公司的部门

来看待。因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公

司所有供应商的支持力度，供应商对每家客户不同的政策特别

给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核

心竞争力的高低。从而抢占节约成本、降低价格的制高点，为

公司的持续健康发展奠定基础。

4、逐步加强对材料价格信息的管理

采购部进一步加强了对材料、信息的管理，每一次材料采

购的计划、询比价都进行了复印留底，保持了信息资料的完

整，同时输入电脑保存，建立采购部材料信息库，以备随时查

阅、对比。

(二)、20__年将具体从以下几方面予以改进

1、制定采购预算与估计成本

制定采购预算是在具体实施原辅料采购行为之前对采购成

本的一种估计和预测，是对整个采购资金的一种理性的规划。

它不单对采购资金进行了合理的配置和分发，还同时建立了一

个资金的使用标准，以便对采购实施行为中的资金使用进行随

时的检测与控制，确保资金的使用在一定的合理范围内浮动。

有了采购预算的约束，能提高采购资金的使用效率，优化采购

管理中资源的调配，查找资金使用过程中的一些例外情况，有

效的控制采购资金的流向和流量，从而达到控制采购成本以期

达到有效的资金化利用的目的。

2、改进供应商的选择

在进行供应商数量的选择时既要避免单一货源，寻求多家

供应，同时又要保证所选供应商承担的供应份额充足，以获取

供应商的优惠政策，降低物资的价格和采购成本。这样既能保

证采购物资供应的质量，又能有力的控制采购支出。根据我们

的规模，供应商的数量根据公司的产能适当控制，以便在需要

时候能随时找到相应的供应商，以及这些供应商的产品或服务

的规格性能均能满足公司产品要求。同时在采购的环节控制上

20__年将着手几个环节并做相应调整

3、在以后工作中需要继续努力的几点

1、首先，工作态度上不放过任何一个细节，工作过程中

万事都要仔细，从采购物资规格的确认、价格的商榷到采购合

同的签订和完成到货等等一系列的事情都要一一用心，全心全

意地投入工作，以积极的态度强烈的责任感和的信心来开拓自

己的工作领域。

2、签约订货后要积极跟催，保证按时或提前交货。货物

到工地后协调安排好卸货入库事宜。万一后期出现质量问题要

积极处理反馈。

(三)、20__年工作规划

1、配合公司降低组件销售价格，在原材料上应多寻找性

价比合适的厂商合作，来降低公司的材料成本，我将结合历年

来的供应商供应状况，整理价格资料，做好备份工作，将现有

的供应商资料存档

2、完善太阳能发电系统材料资料，和研发部一起完善