纺织厂绩效考核方案.pdfVIP

纺织厂绩效考核方案

****纺织集团有限公司

2020年度绩效考核方案

一、总则

（一）适用范围

**纺织集团全体正式员工，其中销售部基层人员暂按原有考核办

法执行。

（二）考核原则

1．以公司对战线、部门订立的挖潜增效指标为主体，结合其他相

关管理指标。

2．以提高员工的业绩为导向、采取多角度考核的方式。

3．以员工考核制度规定的内容、程序和方法为操作准则。

（三）考核用途

考核结果的用途主要体现在以下几个方面：

1．薪酬分配；2．职务晋升；3．岗位调动；4．员工培训。

二、考核方法

（一）考核周期

1．中高层人员（年薪制）的考核周期

（1）中高层考核分为月度考核和年度考核。

（2）月度考核于月度结束后10日内完成。

（3）年度考核于次年1月30日前完成。

2．基层管理人员及基层员工的考核周期

（1）基层管理人员考核为月度考核。

（2）月度考核于月度结束后10日内完成。

3．实行计件工资及承包制人员的考核周期

实行计件工资及承包制人员按原有考核细则执行。

（二）考核维度

1．中高层人员（年薪制）

根据实际情况，从以下四个方面考核：

（1）效益指标：体现通过完成工作任务达到或超额完成公司年初

制定的挖潜增效指标。

（2）管理指标：体现管理人员对岗位管理职能的发挥。

（3）运营指标：体现考核人完成本职工作的专业性能力和岗位所

需要的实质能力。

（4）阶段性任务指标：体现考核人完成各项临时性活动所具备的

特殊能力。

2．基层管理人员

根据实际情况，从以下四个方面考核：

（1）效益指标：体现通过完成工作任务达到或超额完成公司年初

制定的分解至个人的挖潜增效指标。

（2）管理指标：体现管理人员对岗位管理职能的发挥。

（3）运营指标：体现考核人完成本职工作的专业性能力和岗位所

需要的素质能力。

（4）阶段性任务指标：体现考核人完成各项临时性活动所具备的

特殊能力。

3．基层员工

根据实际情况，以运营指标和临时任务指标为考核依据。

三、月度考核

（一）对象

公司在岗在编员工

（二）月度考核方法

1．年薪制人员按****集团2020年月度考核方案执行；

2．基层管理人员及基层员工按***集团各部门2020年月度考核

KPI指标考核表执行（具体内容由各部门根据本单位KPI进行分解后补

充完成）；

3．其他：

（1）实行计件工资方案的单位按计件工资实施方案考核；

（2）承包性质单位按承包方案实施。

（三）考核指标计算方法

1．中高层（年薪制）人员以四个维度效益指标、管理指标、运营

指标、阶段性任务指标进行考核，管理指标、阶段性任务指标原则上

不设底分，在总分内扣减。

（1）原则上，分厂、销售部、市场开发部、动力部、生产技术部

月度效益挖潜增效指标占权重的40%。

（2）原则上，除上述战线、部门外仍担部门挖潜增效指标的，效

益类指标分为财务增收指标，占权重20%，单位挖潜增效指标占20%。

（3）原则上，无挖潜增效任务的单位或担整体挖潜增效指标的，

效益类指标为财务增收指标，权重为20%。

2．无挖潜增效任务的单位，以财务部提供的效益提升目标作为本

单位考核的效益指标，权重为20%。运营指标权重为80%，管理指标、

阶段性任务指标原则上不设底分，在总分内扣减。

3．每项考核底分扣完为止，效益、运营指标项目可加分，效益指

标项目月度加分不得超过绩效底分的50%，月度加分超过50%部分可

补偿至其他月份，但全年累计加分不得超过底分的50%；运营指标项

目最高加分不得超过绩效底分的20%。

4．考核按照百分比方式进行。

5．东纺厂厂长/副厂长得分为东纺生产区和新纺生产区得分的平

均值，东织厂厂长/副厂长得分为东织