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绩效计划表精选范文集锦5篇

绩效是人力资源管理中最具核心的内容之一，因此做好绩效计划

是少不了的。今天小编在这给大家带来绩效计划表，接下来我们一起

来看看吧!

绩效计划表1

实施绩效工资是贯彻落实国家工资制度改革的具体措施，是深化

事业单位收入分配制度改革的重要内容。我院绩效工资的实施，必须

与我院的人事制度改革和加强人才队伍建设紧密相结合;必须与有助于

激发医院的内部活力，调动职工积极性，提高我院职工的收入紧密相

结合;坚持绩效优先，兼顾公平，实行按劳分配、多劳多得的原则，结

合我院实际情况，制定我院绩效工资分配方案。

一、基础性绩效工资：

根据国家工资改革文件规定，“原津贴比例按国家规定高出30%

的部分，套改后按绝对额纳入单位绩效工资总量，并按原来的分配办

法继续发放”。我院按职工原高出的10%的绝对额直接计入职工工资

帐户，按月发放。

二、奖励性绩效工资：

推行成本核算，坚持绩效优先，兼顾公平，实施按劳分配，多劳

多得原则。由审计科制定科室效益绩效分配原则，制定临床科室、医

技科室效益绩效核算办法和行政后勤科室质量考核体系。按月核算，

分科室发放，每两个月兑现一次奖励。各科室制定本科室个人绩效核

算办法，按个人绩效核发到职工本人。

三、津贴性绩效工资：

为更好地加强人才管理，有利于拔尖人才脱颖而出，形成能上能

下、能进能出的人才激励机制，我院实施了“胡萝卜”人才激励工程。

“胡萝卜”人才工程评选分甲、乙、丙三等，每一年考核评选一次。

甲等津贴8000元/月，乙等4000元/月，丙等20__元/月，按月计入

当选人个人帐户;

为激励护理工作者继承、发扬南丁格尔精神，促进护理人才队伍

的健康发展，在护理系列开展“南丁格尔”人才评选活动。“南丁格

尔”人才评选分为甲、乙两等，甲等800元/月，乙等600元/月。按

月计入当选人个人帐户。

为吸引人才，鼓励职工钻研业务，促进员工继续教育，对取得硕

士学位的职工发放硕士学位津贴，1000元/月，按月计入个人帐户。

为鼓励职工热爱医院，积极参与科室管理，有利于管理人才发挥

才能。在院内实施中层干部聘任制，每年一考核，一年一聘任。发放

中层干部岗位津贴，院级600元/月、正科级500元/月、副科级300

元/月，正护士长400元/月，副护士长、技师长、干事200元/月，按

月计入个人帐户。

以上津贴性绩效工资不重复享受，按就高的原则执行。

四、绩效考核：

全院职工必需树立全心全意为人民服务的思想，恪守职业道德，

坚持以病人为中心，强调医德医风建设，树立白天使形象。严格遵守

劳动纪律，服从医院管理。

“胡萝卜”人才、“南丁格尔”人才、中层干部必须认真履行职

责，提高管理水平和学术水平，发挥模范带头作用。

违反《医德医风》、违反劳动纪律和《“胡萝卜”人才管理办法》

及医院其他规定的，按照相关管理条理扣除相应绩效工资。

绩效计划表2

__年12月17日我加入__，负责绩效方面的工作。虽然到现在才

十来天的时间，但在经理的悉心指导和同事的热心帮助下，我已基本

把本职工作理顺，知道什么时间应该做什么事情，应如何去做。在这

段时间里，我学到了很多知识，包括工作上的和心态上的。但我知道

自己还有很多方面存在不足，不仅是在专业知识上，还有在工作的方

式方法上，我都还没有完全达到这个岗位的要求。在__年，我需要保

持高度的热情和耐心，不断地学习和总结，不仅要争取早日胜任绩效

模块的工作，还要有所完善和进步，同时协助部门其他同事把人力资

源工作做好。

__年主要工作安排如下：

一、绩效工作的组织和安排

1、绩效考核指标库的建立和完善。根据确定的绩效考核指标，建

立各部门绩效指标库。同时，及时了解各部门业务发展规划和岗位职

责的变动，不断修改和完善绩效考核指标，并协助部门经理，就绩效

考核指标的调整与员工进行沟通。

2、绩效考核工作的开展。根据公司绩效考核管理办法规定的考核

周期，定期组织并协助各部门实施绩效考核工作，及时收集并汇总绩

效考核成绩及下一考核周期的绩效考核计划。同时，组织召开每月的

经理绩效会并发布通知，将总经理确定的绩效考核结果反馈至各部门

经理。

3、绩效沟通与申诉。协助各部门经理开展绩效沟通工作，帮助员