维修工考核管理办法.pdfVIP

维修工考核管理办法

维修工考核管理办法

为了加强考核管理，做到公平公正，需要制定并实施相应的管理

制度。以下是店铺为你整理的维修工考核管理办法，希望能帮到你。

维修工考核管理办法

一、考核目的

为保障生产设备的正常运行，提高设备稳定性，提高机修人员的

工作积极主动性，全面提升技术管理水平，让机修人员积极主动配合

技术改进，针对机修人员的工作方式和工作效率需要有效地界定，并

与薪酬挂钩，提高产品的质量和设备的产能，特制订本考核办法。

二、考核对象

设备一部机修工。

三、考核方法

1、采取月度考核的方式。

2、月度考核采取评分制，根据得分结果与当月的绩效工资挂钩。

四、主要考核内容

1、机台产品产量达成考核：生产部确定每机台的标准产量，生产

员工填写生产日报表，生产统计统计每机台的每天实际产量，将实际

产量与标准产量进行对比，核算每月机台的平均产量达成率。

2、设备故障率的考核：在一定时间周期内，设备的故障维修时间

反应设备的维修状况和机修人员的技术水平。在月度内，单独机台当

月的故障时间作为设备故障率的考核内容。

3、团队的整体绩效的考核：团队的整体绩效反应整个团队在一定

期限内的工作效率，直接关联着生产计划达成、产品品质、设备稳定，

团队的整体协同性。在月度内，整个团队成员各项绩效考核的平均值

为整体团队绩效考核的依据。

第1页/共5页

五、考核权重

1、工作业绩主要考核机修工的机台产品产量达成率，考核权重为

30%;

2、工作技能主要考核机修工维修的设备故障率，考核权重为

30%;

3、工作态度、工作责任心、出勤率、工作积极性、协作精神，考

核权重共占30%，4、团队的整体绩效权重占10%。

六、考核组织

1、行政管理部部主要负责考核办法修改、实施，对考核结果的审

核、统计与归档;

2、设备负责考核办法的建立，工作业绩、工作技能、工作态度的

考核;

3、生产部车间主任负责机修工工作态度的考核评价。

七、考核实施及计算公式

1、每月由生产部为机修工的当月设备维修工作提供考核依据。考

核依据来源于车间操作工当时的原始记录。生产部统计根据生产日报

表核算每天每机台各品项的产品产量，月终统一汇总，核算当月每位

机修工对应机台的实际产量，并核算产品产量达成率，根据产量达成

率及考核细则给予评分。

产品产量达成率=∑单品项产品的机台实际产量÷单品项产品的标

准产量

2、设备故障率的考核根据当月的生产日报表上的维修记录与设备

维修申请单，由生产统计汇总并提供考核依据。生产统计统计汇总出

第2页/共5页

各单机台的维修时间，并核算出当月单机台的运行天数，根据设

备故障率及考核细则给予评分。

设备故障率=∑[对应单机台设备故障维修时间÷当月单机台的运行

时间]÷机台数

3、团队的整体绩效考核=∑各被考核人其他各考核项的得分合计

分÷考核人数×100%。

4、当月考核工资=工资标准×40%×(当月个人绩效得分÷100)薪

资结构：工资=工资标准×60%+当月考核工资+其它津贴八、考核程

序

1、设备部每月月底组织绩效考核组按《机修工绩效考核表》，对

机修工的工作绩效、工作能力、执行力进行考核;生产部车间主任对其

所管辖维修操作机台的机修工进行工作态度考核;并于次月3日交至设

备部;

2、次月5日设备部绩效考核组将考核表交至设备进行审核;审核后

交设备副总审批;之后交行政管理部绩效考核专员;3、次月7日行政管

理部绩效考核专员对考核表进行审核并汇总考核结果作为发放绩效考

核工资的依据;

4、每月考核资料由行政管理部归类存档。作为下一年度工资晋级、

技术等级晋级、岗位调整及员工参加培训的依据。

设备维修工管理考评办法

设备维修班组管理考核办法在组长的领导下，负责所有机电设备

的安全运行、保养运行、更换和安装调试工作。按维修单及时做好问

题诊断与维修;按设备保养手册和设备说明书完成保养计划，完成设备

日点检和月检查工作，降低停机工时。加强预防性维护保养工作，减

少维修费用。

一、工作职责