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采购个人年终工作总结与计划（精选3篇）

采购个人年终工作总结与计划篇1

现在回过头来看我这一年来工作，内心感慨万千，我觉得

今年是我人生中有意义的一年，因为在这一年里我找到了自己

的职业道路上的目标，我这一年的所有努力都是为了往我的那

个目标进发，虽说在这个过程中遇到了许多的困难已经坎坷，

但是最后在领导的耐心指导下，以及同事们不求回报的帮助

下，一切的阻碍都迎刃而解，这是我最难忘的一年，在今年的

工作中我也获得了许多突出的表现，我这个人思维方式跳跃，

有利也有弊，但终归利是大于弊的，我很感谢在这一年里配合

我，帮助我，容忍我的同事们，你们是我在今年的工作中收获

的宝藏，我现在就对我这一年的工作做一个总结。

我在__酒店是负责物资采购的，我在去年的工作中，平平

无奇，酒店怎么安排我我就怎么去完成，一直安分守己，从不

会有自己的想法，就算酒店安排的采购方案我觉得是不合理

的，我也会原封不动的按照清单上面的去采购，因为就算最后

出了错，责任也不在我身上，最后还会是下达命令的那个总经

理的责任。但是在今年我做出了改变，我开始有自己的想法，

也会按照自己的想法去采购，其实我一直觉得我们采购部的部

长每次给我下达的采购清单都是有瑕疵的，我觉得我的能力比

他强，正好在去年年底酒店发布了一条针对酒店全体员工的晋

升通知。酒店会审查每个人的工作能力以及个人素质以及为酒

店做出的贡献来评判员工是否有晋升空间，这就一下子激发了

我内心的那种事上进心，我用心向同事们学习对于商品采购的

知识，以及技能，做我们这行的必须知道每件商品在我们这个

城市的商家在哪，了解商品的市场行情，并且砍价能力得十分

的突出，这样才能程度的为酒店省下开支，也就是变相给酒店

做出自己的贡献了。

我对于总经理给我的清单，我会适当的做出改进，虽然我

对于酒店财务经理给我的采购拨款，我会悉数收下，但是我也

会在采购完之后，把省下的钱返还给酒店，酒店的领导也从这

点上发现了我的个人工作能力，并跟我许下承诺，我按照当前

的工作效率，下个月就会给我升职，我也成为了酒店颁布晋升

通知以来，第一个成功晋升的员工，我很感谢领导的慧眼识

珠。但是我也能从今年的工作中看到自己的身上的一些不足之

处，我想在明年把自身的能力再完善一点，我有信心可以成为

一名优秀的酒店采购!

采购个人年终工作总结与计划篇2

年的脚步即将迈向身后，回想走过的脚印,深深浅浅一年

时间,有欢笑,有泪水,有小小的成功,也有淡淡的失落。20xx

年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。在工作上勤勤恳

恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实。我们树立“为

公司节约每一分钱”的观念，积极落实采供工作要点和年初制

定的工作计划。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，限

度为公司节约成本”的工作原则。在魏总的直接领导和支持及

公司其他同仁的配合下，20xx年共完成甲供材料设备采购计

划88份，新签合同20份，完成乙供材料计划核批价格140

份，共计完成材料设备采购计划228份，执行情况良好，较圆

满地完成了所承担的任务。现将主要工作情况总结如下：

一、组织实施“阳光采购策略”—公开透明的按采购制度

程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受

审计及其他部门监督。

20xx年我们进一步强调采购工作透明，在采购工作中做

到公开、公平、公正。不论是大宗材料、设备还是小型材料的

零星采购，都尽量多的邀请相关职能部门参与。即使在时间

紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，邀请审计部相关人

员一起询比价，采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接

受审计监督。即确保工作的透明，同时保证了工程进度。

1、完善制度，职责明确，按章办事。

20xx年通过组织学习《采购管理战略》和公司ISO9000

质量管理体系文件，通过换版之机完善了更具操作性的《材

料、设备采购控制流程》、《采购及供方评价作业指导书》等

采购管理制度。制度清楚，操作有据可查，为阳光采购奠定了

理论基矗

2、公开公正透明，实现公开招标。

采购部按项目部和施工单位上报的采购计划公开招标，邀

标单位都在三家以上，有的多达十余家，并且邀标谈质论价全

过程总工办、工程部、审计部、采购部都参与，增加阳光采购

透明度，真正做到降低成本、保护公司利益。

3、采购效益全线凸现。

实施公开透明的阳光采购策略后，同等的材料设备价格东

和湾比东和银都便宜了，东和春天西区比东区价格降低了3－

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