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采购部年终工作总结（精选30篇）

采购部年终工作总结篇1

回首即将过去的20xx年，采购部的工作在稳步提升。成

本的降低，在总经理的大力支持和指导下，下半年采购成本较

上半年相比整体下降了5%以上!对公司的供应商进行了整合和

洗牌，使得供应商数量从几十家减少到正常的十几家，使得采

购部能更好的管理供应商，也能更清楚的了解供应商的资讯，

为公司更快的找到长期战略合作伙伴型供应商奠定了基础，这

也减轻了财务部工作的力度!虽然20xx年的工作成绩提升很

快，成绩也很不错，但是在采购工作中也存在一些不足和有待

改进加强之处，以下是采购部针对20xx年工作的情况和20xx

年发展的目标之计划，有不足或需加强改进之处，请领导指出

和更正!

一、降低成本

主要有以下几方面：

A.针对大客户，与其洽谈建立长期战略合作伙伴，以期降

点。

B.针对单项大宗物品采购在原基础上视情况与其洽谈以下

几点：

a.单价降低

b.数量增加

c.增加服务

d.附加值提升

C.继续寻找有实力口碑好的厂家，以期与现有厂家进行比

价，产生竞争局面，达到我方降低成本之目标。

D.加大对市场的市调频率，掌握各种产品的性价，争取能

寻找到性价比更高的产品，使得采购成本能进一步降低。

E.继续寻找大宗产品生产源头，与现有供应商共享讯息，

达到降低成本的目的。

二、增加收入

在增加公司收入方面，采购部计划与供应商洽谈作为长期

合作伙伴关系，要求其经常性购买本公司餐卷，支持本公司的

发展。

三、效率提升

针对各部门的物品采购申请，在得到总经理许可之后，旧

品采购时间为两天，新品采购时间为五天。

四、物料回收

了解各部门及杂货库之物品，针对能使用的物品尽量利

用，能维修的物品尽量维修利用，部门之间能共同使用的物品

尽量配合使用，作到搬有运无，防止重复采购和资源浪费。

五、专业素养提升

A.在采购专业方面，要加强对各大批发市场的讯息掌控，

经常性的走访市场。加强对各项产品的性价了解，随时掌握产

品动态。

B.加强采购谈判技巧，经常性的学习新理念，新知识，给

自己充电。

C.加强自身形象，注重仪容仪表，谈吐语气，采购人员在

接触各供应商的时候代表的不仅仅是自己，更代表着公司，所

以要不断提升自己各方面素养，树立良好形象。

六、采购完全手册的建立

采购部年终工作总结篇2

转眼间x年已经过去,她是我踏进x公司的第N年,在总经

理的指导下,在各领导与各同事的共同努力下,我们认真完成了

公司各项工作任务,并取得了一定的成绩,总结如下:

一、工作方面

1.工作中，尊敬领导，团结同事，能正确处理好与领导同

事之间的关系，保持沟通，充分发挥岗位职能，认真完成了各

项工作任务，协助业务部的工作需要。

2.与各供应商建立并保持良好关系，93%的物料顺利如期

跟催到位，基本保证生产顺畅，材料计划下单正确率达

98%(没有办法,公司部门不是很完善,所以材料计划也由采购部

制定.呵呵,不过就可以顺便训练对材料的了解)

3.按照质检部质量标准，及时与各供应商沟通协调，尽努

力按照我司质量标准供应物料。

4.开发了新的供应商，缓解了、材料的质量问题。

采购部年终工作总结20xx采购部年终工作总结20xx

二、不足方面

1.材料计划下单错误2%，但未造成严重后果延误出货。

2.部门与部门之间的沟通未能达到理想效果。

3.供应商开发力度不够大（安全保卫部工作总结

20xx），未能培养有潜力供应商。

三、明年工作计划

1.加强与各供应商的合作与协调，缩短供货周期，提高物

料交期的百分比

2.积极与各供应商沟通，提高各供应商的质量控制能力与

合约执行能力，保持质量与交期的长期稳定性。

3.极力配合质检部解决物料质量问题，与质检部讨论某些

质量标准超过现有市场水平的解决方案。

4.稳定现有供应商，开发培养有潜力的供应商。

5.建立稳定、快速的供应链。

采购部年终工作总结篇3

年即将过去。在这将近一年的时间里，我从我的努力中收

获了很多。快到年底的时候，我觉得有必要一