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一、项目整体管理
1、制订项目章程；2、制订项目范围说明书（初步）；3、制订项目管理计划；4、指导和管理项目实施；5、监督和控
制项目工作；6整体变更控制；7、项目收尾
1、制订项目章程
输入工具与技术输出
⑴合同：来自客户的采购组织⑴项目选择方法项目章程
⑵工作说明书（SOW）：对内部项目：基于业⊙收益测量方法（即对比法、评分模型、收益分布或经济
务需要或产品（服务）的需求。对外部项目：模型）；⊙数据模型；⊙决策模型、
作为投标文档的一部分从客户那里得到。⑵项目管理方法：帮助项目管理团队有效地制定项目章程。
⑶环境的和组织的因素⑶项目管理信息系统（PMIS）
⑷组织过程资产。⑷专家判断
2、项目范围说明书
输入工具与技术输出
⑴项目章程⑴项目管理方法论。制定出范围
⑵工作说明书（SOW）⑵项目管理信息系统（PMIS）。说明书
⑶环境与组织因素⑶专家判断
⑷组织过程资产
3、制订项目管理计划
输入工具与技术输出
项目范围说明书（初步）⑴项目管理方法论。⑴项目管理计划
项目管理过程⑵项目管理信息系统（PMIS）
环境和组织因素⑶专家判断
组织过程资产
4、指导和管理项目实施
输入工具与技术输出
1、项目管理计划⑴项目管理方法论⑴可交付物
2、已批准的纠正措施⑵项目管理信息系统（PMIS）⑵申请的变更
3、已批准的预防措施⑶已实施的变更申请
4、已批准的变更申请⑷已实施的纠正措施
5、已批准的缺陷修复⑸已实施的预防行动
6、确认缺陷修复⑹已实施的缺陷修复
7、管理收尾规程⑺工作绩效信息
5、监督和控制项目工作.
输入工具与技术输出
⑴项目管理计划⑴项目管理方法论⑴建议的纠正措施
⑵工作绩效信息⑵项目管理信息系统（PMIS）⑵建议的预防措施
⑶被拒绝的变更需求⑶挣值管理⑶预测
⑷专家判断⑷建议的缺陷修复
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