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如何做一名合格的部门负责人

多学习，作为一名管理人员，首先自己要专业，对自己负责的工作要深入的了解。同时也要不断地学习新的知识，大部分情况下，我们做不到创新，但我们可以通过学习，接受新的理念、新的观点、新的知识和新的方法，同时学习也有利于我们创新，有利于我们开拓思路、提高领导和组织能力。

凡事往前赶，做事要有紧迫感。每天的工作总会很多，尤其是当大量的任务看上去都是紧急时。往往这时事情会变的更复杂，出错的机率更高，那些任务该先处理，那些事情可以再合理的分配一下，这时需要有计划。有了计划，还需要往前赶，要有紧迫感、危机感，只有往前赶，才有思考的时间，才有反复琢磨的时间，才能把事情做的稳稳当当，否则到了时间节点，还是会出现匆匆忙忙，敷衍了事。

提高内部沟通，工作中因为沟通不畅导致的问题，也是很多，如订单下错，采购产品不正确，加工不符合要求等等，加强内部沟通工作，首先自己对事情或问题要清晰的认识，提高自己的专业能力，如业务员对产品的了解，生产和质量人员对图纸的认识，通过沟通协调，确保任务正确的完成。对重大的事情通过会议加强沟通协调，作为部门负责人更应该担当责任，从公司的立场，从别的部门角度来思考，这样沟通起来也方便，减少事情的推诿，促进问题的解决，互相推卸受损的不仅是公司，更是我们自己。

让团队更具凝聚力，人心齐，泰山移。一个部门也是一个团队。在团队内一起分享信息、分享创意，开展团队活动，建立信任机制，让部门人员之间有更好的认同感。从而达到快速的解决问题，其次带着团队一起学习，一起提升。让团队成员真正感受到自己的改变和收获，感受到自己的价值。

提高执行力，不折不扣的去完成任务。我们有周计划，月度计划，以及临时性的工作任务，作为管理人员要有认真的态度去对待每项工作任务，市场的竞争非常残酷，我们时刻要保持危机感，一件事情没有处理好，带来的后果可能是不可估量，只有把每件事情做到位才能将隐患降到最低。其次用制度来监督考核，人总是会有惰性的，执行的好与坏也是需要制度来衡量，建立激励机制，提高积极性，完善的制度更有利于提高执行力。

每天给自己一点时间思考，不至于盲目的工作。思考一下今天做了那些事？还有那些事没有做？有些事为什么我们忙的如此被动？不断的总结工作中的不足，改进不足。