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存货管理调查报告范文

急需一篇2000字左右的关于企业存货管理调查报告

一、企业存货管理存在的问题存货是指企业在正常生产经营

过程中持有以备出售的产成品或商品，或者为了出售仍然处在

生产过程中的在产品，或者将在生产过程或提供劳务过程中耗

用的材料、物料等，是企业的重要资产。

对它管理的好坏，直接关系到企业的资金占用水平以及资产运

作，在企业管理中占有重要地位。

从目前情况来看，国内许多企业甚至是上市公司在存货管理方

面仍然存在很多问题，这些问题不但影响企业资产的流动能

力，资产管理的效率和盈利能力，从长远来看，也不同程度地

制约着公司的健康发展。

（一）存货管理制度不够完善目前，一些公司存货方面的管

理制度存在以下问题：一是未制定存货管理制度，虽然有这方

面的规定，但仅仅流于形式，而未予认真执行；二是内部控制

薄弱。

存货的内部控制是企业内控的重要环节，完善的内控制度可及

时发现记账错误，有利于防止舞弊。

而很多企业或没有良好的内部控制，或虽有但由于种种原因无

法真正发挥作用，一旦出现纰漏，即实行罚款、降职、撤职，

而不是去从根本上解决问题。

（二）存货管理未能实现电算化500强排名第一的沃尔玛是

最早斥巨资对零售信息系统进行投资的，如利用计算机跟踪存

货（1969年），使用条形码技术（1980年），使用EDI(1985

年)，使用无线扫描枪（1988年），它建立了高效、完善的计

算机系统，可以保证在一小时内迅速掌握全球G＂＂＂家店各

种商品的库存、上架、销售量。

而我们除少数大公司外，大部分企业尚未实现电算化管理。

由于存货种类繁多，核算的工作量比较大，大大降低了工作效

率。

这样极易产生以下不利情况：一是影响存货核算的及时性和准

确性，会造成帐面数据与实际库存数量不符，产生大量潜在损

失，致使财务报表不能真实反映企业的财务状况；二是在对帐

不及时的情况下，如发生偷盗等情况，不易及时发现，不利于

加强内部管理，人员不足或未具备一定素质的情况，也会不同

程度地影响存货核算的质量。

（三）存货的核算计量方面不够准确《企业会计准则》规

定，存货在会计期末应当按照成本与可变现净值孰低计量。

企业在确定存货的可变现净值时，应当以取得的可靠证据为基

础，并且考虑持有存货的目的、资产负债表日后事项的影响等

因素。

企业每期都应当重新确定存货的可变现净值。

这里所说的可变现净值，是指在正常生产经营过程中，以存货

的估计售价减去至完工估计将要发生的成本、估计的销售费用

以及相关税金后的金额。

但是大多数企业，并未做到按照成本与可变现净值孰低来准确

体现存货的期末价值。

除上面提到的人员方面的问题外，主要还有以下几点原因。

一是企业有意粉饰经营业绩，不真实体现存货的跌价损失；二

是管理层在此方面未给予足够的重视，对于存货跌价损失准备

可提可不提；三是有些存货的当前市价不易确定，或已无可比

性，无法确定可变现净值。

结果造成库存存货的实际价值未能得到准确体现。

（四）存货的积压形成的直接损失一般来讲，大多数企业都

在竭力避免因缺货而错过交货期，造成顾客满意度下降，所以

存货库存积压过大，也成为大多数企业普遍存在的现象。

它不但影响企业资金的正常周转，造成资金的浪费，而且长期

滞压，容易发生贬值、毁损、失窃，从而直接形成损失。

（五）未能充分利用第三方的物流管理随着市场经济的不断

发展，经济社会化和信息化程度不断增强，企业组织形式和经

营管理模式均有很大变化，传统的存货管理方法对企业的自身

物资资源和第三方物流明显利用不足。

二、加强企业存货管理的对策利用企业物流的先进的管理理

论和管理方法，对企业存货管理的全过程进行优化组合和合理

配置，使存货管理活动中的订单流、物流和资金流处于最佳状

态，以最少的投入获得最大的产出，这是现代企业存货管理的

趋势和重点。

我们的大多数企业都将主要精力投入到提高销售和扩充规模

上，相比之下，对存货管理则有所忽视，2003年，在美国有

一百多年历史的第二大超市凯马特申请破产保护，而将存货列

为管理核心的沃尔玛则连续四年名列《财富》全球500强之

首，可见对存货管理的重视程度不同会直接影响企业的整体管

理水平，也有可能最终决定企业的发展方向和生存状况。

为了降低企业的存货成本，提升核心竞争力，企业必须将加强

存货管理提到日程上来。

（一）建立科学高效的存货管理制度企业应建立起科学高效

的存货管理制度，并随着企业的发展不断完善。

存货的日常控制方法应采用存货归口分级管理责任制。

制定指标部