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pmp项目管理计划范文
看到一句话,最好的学习方式就是不断的输出分享,然后在从别
人的想法中了解一些不同的观点是我们要学习的。
讲讲慧翔5A学员的在校经历吧,供大家参考
本人是17年12月份参加的pmp考试,很幸运以4A1T的成绩通
过了考试。
先说我自己吧,经常在外出差,备考的时间并不是很多,总共加
起来用在学习上的时间2个月多点的样子。
因为工作地点不定,参加面授课是不现实的,所以后面在朋友的
推荐下,选择报了一个网络班课,有直播的时候跟着老师上直播
课,其他时候可以看教程视频或者录播,本来前面担心上网络课效
果不会怎么好,后面学习起来感觉还是不错的。
教育是以人为本的,踏踏实实做服务的才是我们的首选,我报考
的这家虽不像其他机构广告泛滥,但是我了解了好多同事,说老师
是真的很负责很踏实教学。在网上也没有找到负面消息的情况下报
考的。
一、报班选择(自己总结了几点,虽然不全,大家觉得好的话可
以借鉴下)
在机构的选择上,建议大家了解清楚该机构以下几个条件:
1、老师的师资,是否具有专职老师授课,很多机构都是临时请
老师来上课的,所以授课质量很难保证,因为对老师没有约束。
2、是否是国家外国专家局培训中心授权培训机构,考试报名就
是国家外国专家局培训中心网站上报名的,所以由权威机构授权的
培训机构是有保障的。
3、价格,我报的网络班3000左右吧,有些机构报价很低,但
是服务真的没保障,因为我一朋友报的一个班价格低,原以为捡到
便宜了,结果后面经常向我吐槽这服务差劲啥的。
二、PMP考试内容
主要PMBOK指南,其中PMBOK的考试内容包含项目管理十大知识
领域和五大项目过程组,以下是详细说明。
五大过程组:
启动过程组:获得授权,定义一个新项目或现有项目的一个新阶
段,正式开始该项目或阶段的一组过程。
规划过程组:明确项目范围,优化目标,为实现目标而制定行动
方案的一组过程。
执行过程组:完成项目管理计划中确定的工作以实现项目目标的
一组过程。
监控过程组:跟踪、审查和调整项目进展与绩效,识别必要的计
划变更并启动相应变更的一组过程。
收尾过程组:为完结所有过程组的所有活动以正式结束项目或阶
段而实施的一组过程。
十大知识领域:
1、整合管理:其作用犹如项链中的那根线;
2、范围管理:做且只做该做的事;
3、时间管理:让一切按既定的进度进行;
4、成本管理:算准钱和花好钱;
5、质量管理:目的是满足需求;
6、人力资源管理:让团队成员高效率地和你一起干;
7、沟通管理:在合适的时间让合适的人通过合适的方式把合适
的信息传达给合适的人;
8、风险管理:“无事找事”,从而让项目“无险事”;
9、采购管理:当好甲方。
10、干系人管理:和项目干系人搞好关系并令其满意。
三、备考阶段(四个阶段,攻克学习)
第一阶段:自己就先把PMBOK第五版刷一遍,从目录开始,合着
教程视频,先一章节一章节通读一遍,遇到难懂的知识点就用荧光
棒圈划出来,然后去询问老师,然后有条件的话,可以缩短章节内
容摘抄到本子上,要有计划的的去预习,整本书的框架自己要有个
底,哪些是生活中遇到,哪些是工作上所遇到的,用不同的水彩笔
标识出来,后面再翻看书本的时候,就会更有针对性的去学习了,
去备考了。
第二阶段:跟着网课的视频再把书刷个俩三遍,加深自己对书本
知识点印象,这次看书可以结合培训机构提供的复习手册来看书,
在看完一个章节的知识点,去做一个章节的习题,可以分分一小节
一小节的去做,做错的题目,用个本子摘抄下来,题目用个本子摘
抄下来,然后题目所对应的知识点,另外用一个本子摘抄下来,错
题可以多次重做,记得用铅笔写下来,以方便后面再次练习,摘抄
知识点的本子可以小点,闲暇时间可以掏出来看看,翻翻,加深自
己对知识点的印象。
第三阶段:做题!照样准备个错题本,这可是个好习惯哦,坚
持做,错的题目摘抄,用铅笔再次做题,知识点还是老规矩,用个
小本本,摘抄下来,抽时间去理解,去背,理解性背知识点,每周
记得刷一章节的书,在刷一遍书后再去做一章节的习题,错了的用
红笔圈出,自己先去翻翻书,别一碰到问题就去问老师,翻阅知识
点,自己要多加主动去翻书本本,对某些实在自己难懂的
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