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腾讯综合测评项目二

1你是市场宣传部的骨干成员。近期，某一新概念成为社会各界关注的热点”，你得知很多竞

品公司已经开始进行相关研究。今天领导告诉你公司正在研发基于此概念的产品，并给你分享

了一份资料，建议你提前为新产品的市场营销工作做些准备。面对这种情况，你会怎么做？。

将领导给的资料大致浏览一下，做好整理，以免产品上市后手忙乱。

通过咨询产品组专家快速学习领导提供的资料，深入理解后构思营销方案

研读领导提供的资料，关注产品开发的进展，根据产品优势思考营销手段

持续收集和分析新概念在公司内外部的实践，思考营销如何与“热点”相结合

2你所在的部门主要负责一款0B(面向企业用户服务）产品的推广营销工作。最近，产品研

发部门引入了一项新的技术，以此为契机针对产品的功能进行了一次更新。作为营销团队，你

们计划以此功能为新的卖点进行推广。但一段时间后，你发现由于营销过程中对该功能的介绍

不够到位，市场反响没有达到预期。

面对这种情况，你会怎么做？

请技术团队提供对该项新技术的解读，并补充进市场营销的材料中

与技术回队交流并掌握该技术的特点，了解产品技术优势后更新营销方案

请技术团队分享一些资料，系统学习该技术的优势，并形成后续营销方案

向技术团队请教本次营销中介绍的不足之处，以便后续的营销工作顺利开展

3、你是公司某技术团队的核心成员，近期，你所在的团队正在开发一款新产品。在一次会议

中，领号预计仅凭团队现有的技术储备，在开发后期可能会遇到一些阻碍。面对这种情况，你

最可能会怎么做？

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今后工作中时刻关注业界的各类新技术，尝试运用它们解决技术阻碍

分析可能存在的技术难点，找到团队的技术储备的不足并进行学习

根据现有的开发方案，寻找有类似经验的团队，向他们请教

尝试在视频网站、技术论坛等各种渠道查找并开展关于技术的全面学习

4你是某知名公司的一名产品经理，经过很长时间的磨合，你们团队形成了一套独特的工作

流程，大家都很熟悉，效率也很高。最近你了解到：国外的业内头部企业的类似团队正在内部

变革一种新的工作流程。你认为这次变革非常重要，新的流程也有其独特的优势。面对这种情

况，你会怎么做？

目前新的流程还不成熟，保持团队现有流程不变，未来根据需要进行调整

审视团队现有工作流程中的问题，针对存在的问题在新流程中寻找解决方案

邀请团队成员学习新的工作思路，循序渐进争取逐步适应，尝试促成变革

分析总结两种思路和流程的优劣势，结合团队情况逐步融入新的工作流程

5、你是公司的开发人员，在进入公司后经历了两次业务线的变动，虽然在不同业务线中都负

责相似的工作，但也经常面临技术更新的要求。你最近又从浏览器业务线转到了游戏业务线，

但你之前从未接触过游戏开发。面对这种情况，你会怎么做？

积极配合当前的工作安排，在工作过程中逐步熟悉产品需求

工作变动较大，结合自己的过往经验，先从自己熟悉的部分入手

与新团队相关同事沟通，尽快了解具体产品需求，并做好技术储备

浏览行业论坛，学习本岗位的最新技术，在实践中不断丰富和提升

6、你是公司设计部的老员工，今天领导找到你说：说之前的设计风格有些过时了，不能很好

地服务于公司的产品，最近有一个新的设计风格，可能解决这一问题。因此，领导希望你尽快

熟悉此类设计风格，并在2周后为大家讲解一下。

面对上述情况，你会怎么做？

搜寻运用新设计风格进行设计的成功经验，找一些案例来呈现给大家

梳理新设计风格的特点，对比现有产品的设计进行重点学习并整理成讲稿

为了更有效地帮助大家掌握此类设计风格，向领导建议部门采购相关的课程

浏览所有视频网站和相关行业论坛等，学习该设计风格的教程并为大家讲解

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7、你是公司销售部的员工，因你所在的公司处在行业领先地位，销售的产品运用的都是前沿

技术。在工作过程中你有时会发现，自己在与客户沟通介绍产品时，一些专业性较高或是涉

及产品细节的内容你不是特别了解，有时不能对答如流。

面对上述情况，你会怎么做？

注重对公司