控制计划第一版.pdf

控制计划培训

ControlPlan(FirstEdition)

目录

u简介

u前言

u第一章控制计划要求和指南

u第二章控制计划开发

u第三章控制计划阶段

u第四章有效利用控制计划

u附录

u简介

u前言

u第一章控制计划要求和指南

u第二章控制计划开发

u第三章控制计划阶段

u第四章有效利用控制计划

u附录

简介

控制计划（ControlPlan）的定义

ISO/TS16949:2002“对控制产品所要求的体系和过程的文件化的描述。”

ISO/TS16949:2009“产品控制所要求的系统和过程的文件化描述。”

IATF16949:2016“对控制产品制造所要求的系统及过程的成文描述。”

英文定义：Documenteddescriptionofthesystemsandprocesses

requiredforcontrollingthemanufacturingofproduct.

以上三个定义虽然有细节上的翻译差异，但实际上是相同的定义，

IATF16949:2016翻译得更准确。

简介

控制计划的益处

Ø指导生产企业如何控制过程，确保产品质量。在正常生产运行期间，控制计划提供用于控制

产品和/或过程特性的过程监控方法；

Ø为组织提供基线，以评估输出、评审控制计划，并根据吸取的经验教训和质量绩效数据做出

适当更改；

Ø当作为“家族控制计划”或“基础控制计划”使用时，可提高新产品开发和量产的效率。

简介

控制计划重点解读

控制计划是生产制造过程中的纲领性文件。但在实践中，企业在控制计划的编制和实施中存在很多问

题。2022年IATF统计的全球严重不符合和一般不符合项排名中，控制计划均排名前列。此次将控制计

划独立出来，对于控制计划的编制和实施有了更加具体的要求和指导，提高了控制计划实施的有效性。

1、明确与APQP流程的链接，强调了控制计划必须是“动态文件”；

2、强调在编制控制计划时需要包含以往的经验教训和顾客特定要求；

3、对编制控制计划进行详细的指导；

4、增加了一个新的控制计划状态：安全投产（SafeLaunch）完善了项目开发过程。在很多顾客的

CSR中都有了类似的要求。如通用的GP12、福特和德系的安全投产（SafeLaunch）和日系的初

期流动；

5、手册指导企业可以有效地使用以往优秀组织的实践；

6、控制计划的表格也对应做了调整，如表格中增加了安全投产的选项、明确行动的责任人等。

u简介

u前言

Ø0.1手册的目的

Ø0.2支持产品质量策划周期

Ø0.3贯穿产品生命周期的控制计划

Ø0.4控制计划方法论

Ø0.5整体质量过程控制计划

Ø0.6手册结构

前言

0.1手册的目的

本手册的目的是传达开发、使用和改进控制计划的标准化最佳实践。

本手册提供的指南旨在帮助制定标准化和有效的产品质量控制计划，以支持实现顾客满意的产品或

服务。

使用这些指南的一些预期好处是：

Ø为控制计划创建通用语言，以改善组织内部及组织与其供应商和顾客之间的沟通。

Ø降低顾客和组织控制计划的复杂性。

Ø促进整个供应链中适当产品和过程控制的可视化和确认，特别是与特殊特性相关的控制。

本参考手册包含支持IATF16949中所述要求和适用的顾客特定要求的指南。本手册中的任何内容

均无意取代或与IATF16949的要求或任何顾客特定要求冲突。

控制计划的制定是质量规划过程的一