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第一章12.工程项目管理的三大基本目标：投资目标、质量

1.项目：是在一定时间内，满足一系列特定目标的目标、进度目标。主要任务是：安全管理、投资控

多项相关工作的总称。制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、

2.项目的特征：单件性、一次性、具有一定的约束组织和协调。

条件、具有生命周期。13.建设项目生命周期的阶段：概念阶段、开发阶段、

3.工程项目：由以建筑物为代表的房屋建筑工程和实施阶段、运营阶段。

以公路、铁路、桥梁等为代表的土木工程共同构成，14.工程项目策划是指在项目前期，通过收集资料

也称为建设工程项目。和调查研究，在充分占有信息的基础上，对项目的

4.工程项目的组成有哪几个部分？分别是什么含决策和实施进行组织、管理、经济和技术方面的科

义？答：单项工程：在一个建设项目中，具有独立学分析和论证。

的设计文件，可独立组织施工和竣工验收，建成后14.工程项目策划的内容：项目建设前期的发展策

能单独形成生产能力或发挥效益的工程。单位工划，项目实施阶段的组织策划、目标控制策划和采

程：一个单项工程中，具有独立的设计文件，可独购策划，项目建成后的运营策划。

立组织施工和竣工验收，但建成后不能单独形成生15.项目构思产生的原因：企业发展的需要；城市、

产能力或发挥效益的工程。分部工程：按单位工程区域和国家发展的需要；其他情况。

的部位、专业性质划分的，是单位工程的进一步分16.项目的定位：指在项目构思的基础上，确定项目

解。分项工程：分部工程的组成部分的性质、地位和影响力。

4.工程项目的特征：具有特定的对象；有时间限制；17.情况分析的作用：①可以进一步研究和评价项目

有资金限制和经济性要求；管理的复杂性和系统的构思，将原来的目标建议引导到实用的理性的目

性；特殊的组织和法律条件。标，使目标建议更符合上层系统的需求。②可以对

5.工程项目全寿命周期是指工程项目从设想、研究上层系统的目标和问题进行定义，从而确定项目的

决策、设计、建造、使用，知道项目报废所经历的目标因素。③确定项目的边界条件状况。④为目标

全部时间。通常划分成3个阶段，即项目的决策阶设计、项目定义、可行性研究及详细设计和计划提

段、实施阶段和使用阶段。供信息。⑤可以对项目中的一些不确定因素即风险

5.项目管理：以项目为对象的系统管理方法，通过进行分析，并对风险提出相应的防护措施。

一个临时性的专门的柔性组织，对项目进行高效率18．目标因素确定过程中要注意：①要建立在情况

的计划、组织、指导和控制，以实现项目全过程的分析和问题定义的基础上。②要反映客观实际，不

动态管理和项目目标的综合协调与优化。能过于保守，也不能过于夸大。③目标因素需要一

6.工程项目管理的三项核心内容是：投资控制、进定的弹性。④目标因素是动态变化的，具备一定的

度控制和质量控制。时效性。

6.实现项目全过程的动态管理：指在项目的生命周3、什么是WBS？WBS有什么作用？答：项目范围的

期内，不断进行资源的配置和协调，不断作出科学界定，就是将主要的项目可交付成果分解为较小的

决策，从而使项目执行的全过程处于最