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第一节、工程进度保证体系
一、各部门职责
序号部门职责
提供项目部充足的资金,执行专款专用制
1财务部
度。
项目管参与项目部的物资采购,为项目部提供供货
2物资部
理委员商的信息。
会
为项目提供技术支持,并对项目进行检查、
3工程部
监督。
做为项目工程进度第一责任人,制定相应的
工期保证措施和各项制度,成立工期保证小
组。
4项目经理监督各部门的工作,检查各部门工作的完成
情况,协调各部门之间的工作。
审核施工进度计划及施工方案,并监督计划
及方案的实施情况。
编制施工方案,对特殊材料施工进行工艺评
技术负责定,确保工程的进度和质量。
5
项目经人编制技术交底文件,并对专业工程师和施工
理部班组进行交底。
对图纸及时、准确的进行深化,保证施工过
6设计师程中有图可依。
组织图纸会审。
根据材料计划采购材料,并对材料进行检
物资采购
7测,保证材料的质量。组织材料及时进场,
员
并对进场材料进行管理。
组织施工人员及时进场,并保证施工人员的
安全工程
8素质,并组织施工人员的进场教育和施工培
师
训。
第二节、施工进度计划管理方法
一、进度计划的分级控制
进度计划分级控制表
序号级别控制内容
表述各专业工程的阶段目标,并由此导出工程整体工期目
标,形成总控制计划,提供给业主、监理、设计人和总承
包商。总控制计划采用横道图与网络图两种方式进行管
一级总体理,并在开工前录入到“PAM”项目管理软件系统中,在
1控制计划施工过程中,以总进度计划作为控制基准线,各部门及各
(总计划)组均以此进度计划为主线,编制实施项目综合进度计划实
现的各项管理计划,并在施工过程中进行监控和动态管
理。总进度计划为我公司向业主承诺进度保证的方式之
一。
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