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公司人事专员2024年初工作计划8篇
公司人事专员2024年初工作计划1
20xx年将是公司高速发展的一年,发展中最首要的保障就是人
力资源保障,人力是根本。所以20xx年,人事行政部将根据公司经
营策略的需要,在人力资源工作中将围绕以下几方面开展工作:
一、人事招聘、人力资源开发以及组织结构完善。
1、20xx年将根据公司职位设置及人员配置计划,确定招聘需求
及人力资源开发计划。
2、招聘方式及渠道。
⑴主管以上管理人员,人事行政部将会同集团人力资源中心一起
沟通、协作招聘,主要渠道以内部提升、网站招聘、猎头公司为主。
⑵一般员工,由人事行政部自主招聘,主要渠道以公司内部提升、
同周边人才市场、职介所合作、招聘网站发布、及张贴小广告的方式
进行招聘。
3、招聘政策。
⑴内部提升优先,公司职位空缺,优先从基层员工中挑选有能力
胜任该职位的员工进行竞聘,选拔提升。
⑵德才兼备者优先,在人员的选择中,注重员工的个人品德、工
作能力、团队协作精神,让品德优秀、有才干、集体观念强的人才进
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入公司。
⑶对公司忠诚度高的人才优先,为了保持员工的稳定性,减少不
确定因素的流失,在人员选拔过程式中,对公司忠诚度高的员工优先
选拔及重用。
4、招聘费用预算。
⑴网络招聘费用:(无),网络招聘利用集团招聘网站及资源,由
集团承担费用。
⑵人才市场招聘费用:按全年到人才市场招聘6次左右计算,预
计费用为:2280.00元左右。
⑶猎头费用:(无),高层职位如果需要与猎头公司合作,人事行
政部将与集团人力资源中心沟通与集团共同完成。
⑷全年总计费用:2280.00元左右。
5、组织结构完善。
⑴根据因事设人的原则,确定20xx年度公司组织结构。
⑵根据公司发展的需求设定组织结构的原则及时调整公司组织
结构。
⑶精简臃肿的组织机构,压缩非必要的编制人员,减少管理层级,
确保工作效率的提升及工作汇报、沟通的及时有效。
⑷对市场硬件设施进行改善及添置,增加安全防范设备,减少人
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员编制,降低运营成本,加咳嗽迸嘌担精兵强将,不断提升市场管理
水平及服务水平。
二、培训
培训工作作为20xx年度人事行政部的重点工作开展,争取在以
下几方面争取得一些长足的进展:完善培训体系、建立培训档案、制
定培训纪律与考核制度等。从实际需要出发,从提高服务意识及技能
需求出发,开展好培训工作。
1、培训内容:
⑴根据20xx年公司发展的各个阶段,对公司职员以上管理人员,
将主要进行,公司制度、管理能力、专业技能知识、办公室礼仪、良
好的沟通、成本控制、团队建设、执行力等方面的培训。
⑵对基层员工,特别是市场服务部安全队员,主要以军事技能、
消防技能、处理突发事件能力、公司制度、有效沟通、个人能力提升
等方面进行培训。
2、建立完善的培训体系:
⑴建立并完善新员工入职培训体系:
了解员工的基本情况—准备新员工入职培训的配套资料—拟定
培训计划—发放新员工培训调查问卷—执行培训计划—培训后考核
—建立员工培训跟踪表—新员工座谈—新员工到各岗位安排—跟踪
新员工直接上级,对其岗位技能培训—新员工试用期满转正考核。
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⑵完善岗位技能培训体系:
由其直接上级对新员工进行岗位技能的系统培训。
由其直接上级对各岗位员工进行反复的强化喜训,不断提高其专
业工作能力,促进其工作水平。
⑶加强晋升培训体系:
要求每位晋升或即将晋升的员,都必须参加相应的管理技能、专
业知识的培训,并且在考试合格后,才能担任相应的职务。
⑷外部培训体系的建立:
加强与行业主管部门、行业培训机构、咨询顾问公司、高等院校
的沟通交流。
根据外部培训的不同科目,选派不同的人员参加外部培训,学习
先进的生产、管理方法,提升公司内部的管理水平,对参加外部培训
的人员必须要签订培训协议。
参加外部培训人员的考
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