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品牌部绩效考核

篇一：品牌绩效考核表新

月份品牌绩效考核表

中国最值得信赖的餐饮服务品牌

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篇二：品牌经理绩效考核及薪酬管理制度

品牌经理绩效考核及薪资管理制度

第一条、品牌经理等级标准及薪资待遇：

（一）等级标准：品牌经理预备级、品牌经理c级、品牌经理B级、

品牌经理a级（二）品牌经理薪酬标准：

1.薪酬总额=基本工资+职务津贴+交通补助+通讯津贴+全勤奖+社保

费+业绩提成+年终奖金2.业绩提成=服务业绩提成+开发业绩提成（其

余品牌5%）3.年终奖金：即品牌年终分红或年终奖金。每年春节前

发放。①年终分红：

完成年度销售业绩目标，享有所负责品牌的年度利润分红，具体见《品

牌经理年终分红激励制度》。②没有完成年度销售业绩目标80%则不

享有品牌年终分红，但酌情给予0.5－1.5个月（基本工资+职务工资）

系数标准的年终奖金。具体详见《年终奖金核发办法》。（三）品牌经

理底薪执行标准：

每天8：00—22：00须开手机，随时和公司保持联络，否则每发现一

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次扣减通讯津贴50元，达三次者扣发100%通讯津贴。5.全勤奖根据

考勤制度核发：一个月内迟到、早退累计达三次者扣发全勤奖50%，

达五次者扣发100%全勤奖。无故旷工达半日者，扣发当月全勤奖。

一个月请假累计达二天扣发全勤奖50%，一个月请假累计达三天，扣

发100％全勤奖。6.社保费：每月于工资中发放，可自行向社保部门

缴纳。若由公司代交，则个人负担部分和个人薪资

所得税从工资中扣除。

第二条、品牌经理月度绩效考核：

（一）月度绩效考核于每月提成挂钩；（二）月度绩效考核分值计算

方法：（详见《品牌经理月度绩效考核表》）（一）月度业绩提成：

①月度业绩提成点为2％②开发业绩提成（其余品牌5%）（二）月度

业绩提成发放根据：

1.计算公式：实发业绩提成＝应发业绩提成×月度业绩提成系数2.未

完成销售业绩目标的60％则无提成。

（三）品牌经理销售业绩计算：

1.品牌经理销售业绩按负责品牌和市场区域计算。

2.品牌经理销售业绩计算以当月的销售原始记录、实际出货额为准，

计算期为每月1日至当月最后一天。下列情况产生的销售，不计算在

业绩之内：

①无利润的产品销售

②未经请示核准的削价销售（含超出正常规定的特殊返利及因乱承诺

降低毛利率的产品销售）③余款和欠款。

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3.品牌经理按月统计、按月计算提成奖金。凡当月到职后或离职前出

勤工作时间（含星期天）不足半个月的不予计算提成，到职后出勤工

作时间（含星期天）满15天，不足全月的按出勤率核发提成（即原

提成奖金×实际出勤率）。离职前出勤工作时间（含星期天）满15天，

不足全月的则按实际出勤期间的业绩计算提成。

4.品牌经理连续请休假超过7天（含）以上（含星期日），该期间业

绩不予计算提成。若全月出勤工作日（含星期天）在15天以下，全

月业绩不予计算提成奖金。

5.各品牌之间因特殊情况下经公司同意客户等值退换的销量一律平

衡处理，即不增不减相互业绩。6.品牌经理拥有对加盟店资格、区域

的审核权和最终决定权，对加盟店质量要严格把关，签定合约时按照

规定执行（月进货量、返利等）。凡同档次的品牌共一个网点及同一

区域重复开发加盟，其业绩为无效业绩，除不予计算奖金外，并予处

罚500元。

7.品牌经理销售业绩提成根据当月销售目标达成率核发。未完成销售

业绩目标的60％则无提成。

8.品牌经理的月基本销售任务为5万元，每月在完成月基本销售任务

的基础上方给予业绩提成。未完成当月基本销售任务则失去当月业绩

提成的资格。

9.公司对品牌经理所分配的品牌资源结构为1＋X模式，即每个品牌

团队在负责一个主打品牌的基础上，可分配若干个项目来进行推广。

10.品牌经理每年销售业绩目标增长率设定标准：每年销售业绩目标

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