ERP沙盘模拟实训报告29749.pdf

一．学习实践简介

ERP即企业资源打算，其大体思想是围绕市场竞争的需求成立企业内外部各类资源打算，利用

运算机及网络信息系统将企业内外部各项资源的“供给链”加以整合。ERP沙盘模拟是一种体验

式的互动学习，它涉及整体战略，产品研发，设备投资改造，生产能力打算，物料需求打算，资金

需求打算，市场与销售，等多方面。

在实训模拟中学习和熟悉ERP沙盘及其在企业运营中的重要性，了解真实企业的运营进程，

身临其境遇进行操作。ERP包括了治理、生产、财务、营销等多方面的内容，通过实验，置身于

一个实际企业的战略打算、决策、资金运作、生产运作等进程，使咱们对企业的整个经营治理进程

有了超级透彻的了解，并能洞悉企业成功的关键要素，帮忙咱们来提升自身企业的经营决策水平。

培育咱们的团队协作精神，提高咱们的逻辑思维能力组织与打算能力，创新能力和及时应变能力。

模拟实训将咱们班的同窗分组组成了14个模拟公司，然后通过实战演练达到培训与学习的目的。

咱们组由我担任CEO，杨盼盼担任生产采购总监，赵新路担任财务总监，刘芳担任销售总监。

二.认知学习进程描述

1.经营进程

前期投入大量的资金用于购买生产设备，如此就能够够保证在后期有足够的生产能力知足顾客

的需求，也确实是咱们能接更多的定单且能按时交货。

经营的第一年咱们就开始着手咱们的企业战略，把一条手工线改造成了半自动。可是在广告投

资方面，咱们的目光没有其他组高，致使了定单金额不是很高，这也对下一年本地市场B产品的

定单和广告投入造成了专门大的阻碍。

第二年咱们想第三年主营C产品，因此就购买了一条柔性生产线，一条全自动和两条手工线，

可是柔性生产线的安装时刻是一年，因此咱们相当于是亏了。考虑到咱们要购买生产线和现金数量，

还有广告的投入，咱们申请了大量的长期贷款，可是期末咱们的现金数量很少，这对中间几年的阻

碍专门大。这一年咱们仍是亏了。

后来受到之前的阻碍，致使现金大量不足，因此就进行了套现，让咱们亏了很多，吸取上两年的

体会，咱们投入了大量的广告投入，终于拿到了比较好的定单，可是由于设备爱惜费太多和资金的

流转让咱们仍是亏了

2.扮演角色

我在ERP沙盘模拟实训中扮演CEO的角色。

作为一名CEO，他要对所有的情形负责，专门是在公司的启动时期。作为一名CEO，他也要

对公司的成败负责。因此公司运作，市场，战略，财务，销售等等，这一切都落到了CEO的肩上。

CEO的职责确实是确确实实做的每一件事，都是他人无法替代的职责，而且有些情形是无法

授权给他人的。

（1）制定企业战略和目标

高层治理队伍有助于去进展战略，可是CEO要作出决策，制定预算，组织合作伙伴，带着队伍向

既定目标前进。

（2）团队建设

对团队的组建工作是不能少的，一个团队的团结力量是企业生存的发动机。CEO有权合理分派人

员工作，扬长避短。

（3）资金分派

CEO要负责做出公司内部预算，拨款给能够支持战略目标的项目，同时也将赔钱的或对公司战略

进展不利的投资或项目取消。要细心考虑公司的要紧支出，争取开源节流。

3.成功的经营及失败的缘故

（1）.经营初期由于对规那么的不熟悉，致使咱们变卖了两条没有折旧的生产线，然后又购买了两

条，一来一去，咱们亏了很多。

（2）.初期对广告的投入太少，拿到的定单不多。提交广告费用，抢定单。那个步骤是整个模拟相

当重要的一步，俗语说万事开头难。第一，运营总监没有依照生产线的数量，预测产能，为营销总

监的抢单做数据支持。营销总监没有依照市场情形和公司的生产力，和对竞争对手的预测分析，并

与财务总监的沟通，确信广告费的支出。

依照定单生产，交货。那个步骤是专门好完成的，因为事前已经通过周密的预测，因此采购总监依

照定单，从财务总监手中支出资金下料，运营总监依照生产线能力进行有序的生产，定单完成时交

货

（3）.对以后生产的投入估量不足，致使中期就显现了资金链断裂的现象。资金的运作。能够说整

个模拟中，财务总监是最辛苦的。每一笔资金的流入和流出，都要通过财务总监的纪录。财务总监

在每一年年初预测全年的资金状况，依照预测决定贷款（长贷，短贷）