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-1-1实施-7-1公布工程技术质量管理规范（暂行）
-1
-7-1公布
工程技术质量管理规范
（暂行）
中国建筑技术集团企业标准
目次
TOC\f\h\t序言、引言标题,附录标识,参考文件、索引标题,章标题,附录章标题1总则 1
2管理职责 2
3技术管理 5
4项目质量管理程序 30
5项目技术质量管理监督 44
工程技术质量管理标准
总则
为全方面提升集团工程项目标技术质量管理水平，促进施工技术质量管理科学化、规范化、制度化和法制化，增强集团市场竞争力，推进集团技术进步，强化集团技术质量管理,在提升工程质量、降低成本、节省工期中发挥出更为主动有效作用，适应市场经济需要，制订本标准。
本标准适适用于集团全部工程施工项目标技术质量管理，是集团工程项目（包含分包项目）技术质量管理依据。
本标准职责及管理措施，只限于工程施工项目技术质量管理。
集团建筑工程施工技术质量管理,除应遵守本标准以外,尚应符合国家、行业、地方等法律、法规、行政管理文件及集团相关管理文件要求。
管理职责
集团
落实国家、行业和地方政府相关建筑法律、法规，规范和技术标准，并制订集团标准和相关规章制度。
确保集团质量管理体系有效运行。
对集团工程质量实施监督和指导，并对工程质量情况进行分析和年度总结。
规范集团施工组织设计和方案编写和管理，参与国家关键工程施工组织设计教授研讨和审批，对创国家级以上优质工程或技术尤其复杂项目标施工组织设计内容进行审查。
指导各分支机构QC小组和创优质工程活动，对争创国家级优质工程项目实施指导。
分支机构
落实国家、行业和地方相关法律、法规，规范和技术标准，落实集团规章制度，并制订对应实施细则。
确立分支机构年度质量目标，确保质量管理体系在分支机构有效运行。
负责分支机构施工组织设计管理。审核、审批分支机构所承建工程施工组织设计和施工方案；检验项目经理部施工组织设计实施情况。对创国优以上工程施工组织设计内容进行初审。
对施工资料进行监督、指导和审查；负责完工验收资料和评优资料审核和把关，并做好工程资料移交。
负责在施工程试验工作监督、指导。
负责工程测量工作管理，关键做好工程关键部位验线和测量人员管理。
负责计量仪器管理，关键管理好A、B类计量仪器。
对工程项目标实物质量进行全过程监督和检验，对工程质量情况进行分析和讲评。
帮助创优工程制订创优计划，对创省部级以上优质工程项目进行关键检验和指导。
依据经营管理相关要求对分承包方技术水平和质量确保能力进行监管和评审。
负责组织工程完工验收工作。
负责组织本分支机构范围内科研开发和新技术推广应用，帮助项目部制订科研开发计划，搜集项目部科技创新结果，立即向集团传输。
负责组织开展分支机构QC小组活动，督促和帮助项目部开展好活动。
搞好保修服务，负责受理并处理用户质量投诉。
项目部
项目经理部技术质量管理机构
项目经理是工程质量第一责任人，项目总工程师是项目工程技术质量管理工作直接责任人，对工程技术质量管理负关键责任。
项目部必需根据集团质量管理体系要求，建立项目质量确保体系(见下图)，划分管理职责，配置和工程项目规模相适应技术质量管理人员。
项目经理
项目经理
项目总工程师
项目总工程师
(质量工程师)项目质检员项目计量员项目测量员项目资料员项目试验员
(质量工程师)
项目质检员
项目计量员
项目测量员
项目资料员
项目试验员
项目工长
落实实施国家、行业、地方法律、法规、方针、政策和强制性标准，实施企业标准和管理制度，确保质量管理体系有效运行，最终实现项目质量目标。
项目总工程师选聘应经分支机构技术系统领导同意，其任职资格应满足以下条件：建筑面积5000m2以上工程要含有初级以上职称，并含有3年以上施工经验，建筑面积30000m2以上工程要含有中级以上职称，并有同类工程施工经验。建筑面积
项目部技术质量管理人员持证上岗率应达成100%，其数量应满足本工程规模需要。
项目经理职责
推行工程协议约定各项技术质量指标，工程质量必需达成设计图纸和国家规范要求。
负责组织施工组织设计和施工方案研究、编写和修订工作，并对施工组织设计和施工方案签字认可。
选聘和工程规模相适应管理人员，配置必需仪器、质量检验工具和规范书籍。
对项目标科技质量活动提供必需人力、物力及资金确保条件。
组织分部（子分部）工程施工质量检验评定，参与分部（子分部）工程验收。
组织单位（子单位）工程施工质量检验评定（完工预验），参与单位（子单位）工程验收。
项目总工程师职责
组织图纸会审，负责主持工程施工组织设计、施工方案编制工作，并对施工组织设计和施工方案进行交底，监督各项技术交底。（编制依据必需实施最新国家、行业、地方：法规、标准、文件）。
依据工程情况，确
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