第三方物流在供应链管理中的作用研究.pdf

第三方物流在供应链管理中的作用研究

随着全球贸易的日益发展，物流行业成为现代经济活动中不可

或缺的一环。尤其是在供应链管理中，物流服务的质量和效率影

响着整个供应链的运行。而在这其中，第三方物流企业作为一种

新兴的经济模式，受到越来越多供应链参与者的关注和支持。

第一部分：第三方物流的定义

所谓第三方物流，是指一些专门从事货物运输、仓储、管理等

当中某一段或多个段落的外部公司。这些企业集合了一定的资源

和服务能力，可为物流服务用户提供可靠、高效、低成本的物流

服务，是一种完整、专业、系统的物流解决方案。

第二部分：第三方物流在供应链管理中的作用

在现代供应链管理中，第三方物流企业主要有以下作用：

1.减少物流成本

随着物流服务需求的日益增长，企业为了降低自身物流成本和

提高效率，开始选择将物流管理外包，将系统建设、运输、仓储

等物流服务委托给专业物流公司，从而降低物流成本。

2.提高物流效率

第三方物流企业具有优秀的物流管理系统和专业的物流服务人

才，能够快速响应市场需求，协调各个物流环节，提高物流效率。

这样一来，供应链管理也得以更好地推进，使得企业能够更好地

响应市场需求，提高产品的市场对接能力。

3.优化仓储管理

第三方物流企业经营着各种类型的物流仓储设施，可以为供应

链参与者提供高质量的仓储管理服务，利用先进的仓储设备和仓

储管理技术，优化仓储资源的利用率。同时，第三方物流企业也

具有良好的库存管理能力，在保证供应链效率的同时，能够降低

存货和库龄，并减少对企业出资的压力。

4.提高物流安全

第三方物流企业通常拥有专业的驾驶员、仓库管理员等从业人

员和大量的运营车辆，拥有完善的物流管理体系和风险控制体系，

能够为供应链参与者提供更加安全、可靠的物流运输服务，减少

在物流运输中产生的损失。

5.成为创新和差异化竞争的源泉

第三方物流企业通常拥有强大的供应链信息系统和网络，能够

在保证基本物流服务的同时，为客户提供创新和差异化的增值服

务，如供应链规划、数据分析、应急响应等，这样就能够在大家

看似相同的市场中发现竞争之间的差异，实现自身的价值提升。

第三部分：第三方物流面临的问题和对策

1.竞争加剧

由于物流市场的蓬勃发展，第三方物流企业存在激烈的市场竞

争。它们面临大企业资金实力雄厚、资源优势明显的竞争对手；

面对中小企业，中介物流企业与自营物流企业、多式联运企业等

公司间的竞争也日益激烈。

对策：第三方物流企业需要通过积极整合业务资源，建立优势

产业链;加强信息化建设和信息管理，提高物流服务的品质和运营

效率;同时加强市场调查，针对不同层次、不同领域的客户和市场，

开发相应的服务，增加市场份额。

2.信用问题

第三方物流企业秉持服务质量等方面的竞争优势，其客户大多

为企业，而非个人。所以，信用问题在第三方物流企业营销活动

中尤为重要。企业用品质和服务来赢得顾客信任，也就是说第三

方物流企业的服务质量的优劣与公司的信用等级密切相关。

对策：第三方物流企业需要建立完善的客户反馈机制，及时处

理用户的各类意见和反馈；在业务协议和合同中明确物流服务条

件和质量标准，开展诚信评价和安全评价，如通过第三方信用认

证机构的检验，塑造品牌形象，提高信誉度。

3.系统协调

第三方物流企业承接了多种物流环节，之间相互关联。物流系

统的协调能力直接影响到物流效率和品质。此外，在物流服务的

实现过程中，多种客户需求汇集在一起，涉及到资金、人员、设

备等多个方面的资源调配。

对策：第三方物流企业需要更加注重协调公私资源，加强资源

整合，建立有效的供应链管理。另外，第三方物流企业需要建立

一套专业检测和评估服务的标准流程，在生产环节中考虑安全、

经济、平衡、效益等多方面因素，进一步提高系统性建设，并在

物流操作中合理使用信息技术辅助管理。

综上，第三方物流企业在为供应链参与者提供物流服务的过程

中，不仅需要具备专业的作业能力，而且还要更加注重用户需求

的把握，为用户提供全面、安全、先进、高性价比的物流解决方

案。