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蔡林森校长

今天，看了原洋思中学校长，现任焦作市沁阳永威中学校长的蔡林森的学校

管理经验，很受启发。在蔡校长心中，“没有教不好的学生，没有办不好的学

校”。他抓规范、促创新、重细节、讲实效，坚持推广杨思经验，深入一线，

持之以恒，把永威——一个教育教学落后的学校，经过三年多的时间，一举成

为焦作市教育界的一面旗帜，真是创造了奇迹。我坚信，河南的永威中学一定

会成为“第二个洋思”。下面是蔡校长的办学经验总结，推荐给大家。

2006年8月10日，我退休了。不久，我加盟河南省沁阳市永威学校，先后

担任永威学校初中部校长、永威学校执行校长、永威学校校长。在沁阳教育局

的正确领导和大力支持下，永威学校发生了翻天覆地的变化，教学质量大幅度

提高，小学、初中全市一流，中考、高考创历史最高水平。学校已成为沁阳市

先进单位，焦作市、沁阳市校长、教师培训基地，接待了十六批焦作、沁阳的

校长和两万多名市内、外教育工作者。我连续两年被评为沁阳市优秀校长，受

到市委、市政府的表彰。永威学校的实践证明“没有教不好的学生”的教育理

念是正确的，洋思经验是正确的。

但是，为什么许多学校推广洋思经验，效果却不明显，而永威学校却很快见

效呢？主要是因为我当过24年洋思中学的校长，能真正透彻理解自己带领洋思

中学的老师们所创的洋思经验，能够抓住根本，不断引导永威学校的老师们解

放思想，更新观念，依靠科学，遵循规律，坚持从实际出发，讲究实效，注重

灵活运用，坚决不搞死搬硬套，不搞形式主义、花架子。在沁阳市教育局的关

心和帮助下，推广洋思经验，我特别注意做到如下几点：

坚持当校长就是为了教好每个学生

也许有人要问我，退休了为什么不留在洋思中学，却要千里迢迢来到河南沁

阳永威学校？是想发财吗？是想来放松放松养老吗？都不是。

许多人都知道，我和洋思中学连在一起，密不可分。2006年7月，我为了让

年轻人挑大梁，先后三次递交报告，恳请市委、市政府让我退休。8月10日，

市委、市政府领导找我谈话，批准了我的请求。这时候，我又喜又悲，心情矛

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盾。我想到：四年前，刚到退休年龄时，我听了市委书记、市长的话，谢绝了

民办学校的高薪聘请，仍拿原工资和不比教师多的奖金，拼着命干了一件一生

中最轰轰烈烈、在当地可谓轰动一时的大事：冒着风险，多方求援，自筹1.2

亿元资金，征地207亩，施工130天，于2005年8月，建成了7万多平方米的

洋思中学新校区，把个旧洋思从位于化工开发区的乡下迁入了城区，这既是为

了师生的健康，也是为了学校进一步发展。作为整个工程的负责人，我吃尽了

苦头，经受了严峻考验，保持了勤政廉政、不贪一分的一贯形象。而当全新的

洋思中学开始扬帆起航的时候，我却要离开了……那时，我的感觉就像是刚生

下孩子的母亲，眼看着要和孩子分离，内心十分难过。

因为种种原因，我不能留在洋思中学，继续为洋思的发展作出贡献。8月17

日，我应邀来河南省沁阳市讲学，沁阳教育局魏振江局长得知我刚退休，就邀

请我来沁阳永威学校当校长。9月16日，永威集团董事长任太平和沁阳教育局

副局长史曙光等领导特地赶到江苏，再次聘请我加盟永威。我见任太平董事长

说的第一句话：“我不谈钱，要去就要能让我把永威学校办好，能教好每个学

生”。当时，我想到，我的一切都是党和人民给的，我觉得到河南去，似乎背

叛洋思，背叛泰兴，背叛江苏。后来，原江苏省教育厅副厅长周德藩、江苏省

评估院院长叶春生开导我：“教育无国界，无省界，你到河南推广江苏经验，

同样是为教育事业作贡献，也为江苏争光，陶行知不是在几个地方办过学校吗?”

我听了，但仍拿不定主意。

国庆长假期间，永威集团董事长任太平又连续几次赶到我家，用了几天的功

夫，说服了我的妻子、亲戚，我被感动了，终于横下一条心，于10月17日，

含泪告别了亲戚和80多岁的父亲，告别了洋思中学，来到了河南。

我来永威学校图什么？如果图钱，就必然办不好学校，甚至犯错误。我来当

校长，就是为了一心办好学校，教好每个学生。因此，董事长与我签订合同时，

我说：“给的工资多了！”董事长说：“应该体现你的价值！”董事长写到每

年奖金数时，我要求减半。

两年来，我每天5点起床，晚上10点才睡觉，整天忘我地拼命干，星期天