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跨国公司薪酬管理问题及对策论文(共2
篇)
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第1篇:跨国公司的绩效与薪酬管理研究
随着经济全球化的加速发展,人类又迈入了一个
新的时代—知识经济时代。在高科技的知识经济中,
企业必须依赖其管理人员与技术人员的创造性与主动
性来获得竞争优势,因此企业必须要高度重视人的作
用,加强对人的管理。企业管理就必然发展成为以人
为中心的人本主义管理,即把人当做企业的主体,确
立人在管理中的主导地位,把企业的一切管理活动围
绕着调动自身员工的主动性、积极性和创造性来进行
和展开。而绩效与薪酬管理是调动员工积极性的主要
因素。国际企业绩效与薪酬管理存在着巨大的差异,
这就使得跨国公司绩效与薪酬管理模式的选择更加复
杂重要。目前我国的跨国公司已经起步并在不断发展,
在这一紧要时期必须高度重视绩效与薪酬管理的问
题。本文就是对跨国公司薪酬管理进行研究,探索绩
效与薪酬管理的作用,并结合跨国公司的实际情况,
设计其绩效与薪酬方案。
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一、本论文的研究背景、意义和研究目标
随着中国加入世贸组织,中国经济已经与世界经
济融为一体,企业对于人才的竞争已经演变成为一种
全球性的竞争。特别是大型跨国公司的大举进入,对
人才的竞争也愈演愈烈。
随着现代经济的进一步发展,越来越多的现代组
织采用了个体绩效薪酬模式和群体绩效薪酬模式。一
个多世纪以来,企业绩效与薪酬问题一直是经济学界
和管理学界关注的热点问题。
在当前的经济时代中,跨国企业要想在经济舞台
中获得生存空间,很重要的一点就是制定科学合理的
绩效与薪酬制度,充分发挥薪酬的杠杆作用,吸引、
留住和激励优秀的人才,充分发挥他们的智慧和能力。
因此,研究出一套适合跨国公司的绩效与薪酬管理模
式,并为我所用,成为我国理论界和企业界的当务之
急。
通过研究国外优秀跨国公司的绩效与薪酬管理的
特点,分析跨国公司绩效与薪酬管理体系的建立、运
作,对于跨国公司培育具有较高国际竞争力的企业以
及实施跨国经营战略有着重要的意义。
二、跨国公司的绩效与薪酬管理的发展现状
跨国公司的企业绩效是指一定经营期间的企业经
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营者业绩和企业经营效益。薪酬是指员工在从事劳动、
履行职责并完成任务之后所获得的酬劳或回报。同时,
企业绩效实质是一个价值判断范畴,因为对企业绩效
好坏的评判是通过比较形成的。而薪酬是指员工在从
事劳动、履行职责并完成任务之后所获得的酬劳或回
报。现在的跨国公司在绩效与薪酬管理方面的发展现
状,如下:
1、跨国公司对绩效管理缺乏认识
2、跨国公司绩效指标缺乏科学性
3、跨国公司薪酬管理制度不透明
4、薪酬管理没有充分激发员工的积极性
三、跨国公司绩效与薪酬管理的存在问题
1、跨国公司绩效管理基础工作开展不足
在跨国公司的绩效管理中,没有确实做好绩效管
理实施所必需的基础工作,难以保证绩效管理体系有
效、顺畅、完整地运行,这是影响跨国公司绩效管理
效果的主要原因之一。跨国公司绩效管理基础工作开
展不足表现在公司绩效沟通的渠道不畅、存在较大的
文化差异、缺乏有效企业文化的支持、没有开展有效
的绩效培训等方面。
2、跨国公司绩效管理体系设计不尽人意
一个存在存在先天设计缺陷的绩效管理体系,及
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时在实施中得到全面贯彻,也无法充分发挥绩效管理
对改善员工绩效、提高公司业绩、促进企业发展战略
实现的巨大作用。绩效管理体系是公司绩效管理之根
本,绩效管理体系设计不完善是影响跨国公司绩效管
理效果的关键因素。
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