《高级财务管理学B》教学大纲(完成).pdfVIP

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《高级财务管理学B》课程教学大纲

一、基本信息

1、课程名称

高级财务管理学B/AdvancedFinancialManagementB

2、课程代码

122G166

3、课程类

专业课程

4、课程性质

专业选修课程

5、学时/学分

学时32/学分2

6、先修课程

财务管理学、中级财务会计

7、适用专业

会计学、金融学

二、教学内容及要求

（一）课程教学目的

通过本课程的学习，要达到两个基本目的：一是通过本教材的学习，使学生能够比较

全面地了解、掌握高级财务管理的基本理论、基本方法和基本技能，并使之财务的理论知

识与管理能力能够在《企业财务管理》的基础上，提升到一个更高的层面；二是为后续的《财

务报表分析》等课程的学习打下良好的基础。

具体任务有：

（1）掌握高级财务管理的基本理论、方法与技能。

（2）熟练运用高级财务管理的基本方法与技能，参与企业的重大财务战略决策及处理

重大经济事项。

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要求学生认真落实预习、听讲、复习、实践诸环节，以上好每一节课

（二）教学内容与学时分配

第一章企业财务战略管理（6学时）

了解：企业财务战略的定义及种类；企业财务战略管理的意义；

理解：企业财务战略管理的目标

掌握：财务战略管理的方法、程序与内容

重点内容：财务战略管理的内容

教学难点：投资战略的制定方法

第一节企业财务战略管理

知识点：企业财务战略管理的定义、目标。

第二节筹资战略管理

知识点：筹资战略目标、筹资渠道与方式、筹资战略选择。

第三节投资战略管理

知识点：投资战略目标、制定方法、投资战略方案评价与选择的因素、投资战略的实

施与控制。

第四节股利分配战略管理

知识点：股利分配战略的定义、内容、制定。

第二章企业集团财务管理（8学时）

了解：企业集团的定义、结构、分类与联合方式

理解：企业集团财务管理的特征与主要内容；企业集团财务公司的特点

掌握：企业集团财务管理体制不同模式的优缺点；设计集团财务管理体制应考虑的因

素；集团财务管理体制的合理选择应遵循的原则；集团财务管理的内容

重点内容：集团财务管理的内容

教学难点：企业集团财务管理体制基本模式

第一节企业集团概述

知识点：企业集团定义、分类、联合方式、特征。

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第二节企业集团财务管理体制

知识点：企业集团财务管理体制基本模式。

第三节企业集团财务管理的内容

知识点：财务管理的内容。

第四节企业集团财务公司

知识点：财务公司特性、功能、组织结构与运作要点、变通形式。

第三章企业业绩评价（4学时）

了解：业绩评价的理论与历史发展；

理解：企业业绩评价的含义、作用

掌握：企业业绩评价的构成要素、指标及评价方法。

重点内容：企业业绩指标与评价方法。

教学难点：企业业绩评价方法

第一节企业业绩评价概述

知识点：企业业绩评价的含义、作用、构成要素。

第二节企业业绩评价指标

知识点：财务评价指标与非财务评价指标。

第三节企业业绩评价标准

知识点：预算标准、历史标准、客观标准、经验数据标准、标杆瞄准。

第四节企业业绩评价方法

知识点：杜邦分析系统评价法、业绩综合评价方法、EVA与REVA分析法、

综合平衡计分卡、全方位绩效看板。

第四章企业财务制度设计（2学时）

了解：企业财务制度的含义与内容；

理解：企业财务制度设计的目标与原则；

掌握：财务管理体制的内容、三种模式及选择、财务专项制度的设计方法。

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