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生产车间质量工作总结范文6篇

优秀的工作总结是须要我们经过大脑的谨慎思索的，为了引导职

场人能有信念的工作，先记录工作总结试试吧，以下是我细心为您引

荐的生产车间质量工作总结范文6篇，供大家参考。

生产车间质量工作总结范文1

20xx年，检修车间在“以市场为导向，以质量为重点，以本钱为

主线，以效益为中心，以管理创新为动力”的原那么指导下，全体职

工精诚团结，迎难而上，奋力拼搏，扎实工作，圆满完成了分公司下

达的各项检修和机加工任务，同时，在面对市场，加快新产品开发和

质量限制方面取得了较好的成果。现将本年度检修车间质量管理工作

总结如下：

一、领导重视，细心筹划，组织落实。

车间将产品质量作为安家立命之本，大力实施以质取胜战略，努

力提高产品质量和质量管理水平。在“2021年质量月活动”中，车间成

立了以主要领导为首的“质量月”活动领导小组，围绕活动主题，结合

实际，遵照文件和公司开展质量月活动的要求，谨慎制定并贯彻执行

了质量月活动方案。

二、采纳多种形式，广泛传播，增加全员质量意识。

车间结合实际，采纳多种形式开展传播活动。通过班组探讨会、

黑板报、质量月征文，在工作场地悬挂传播画和条幅等形式，大力传

播质量平安学问，营造了人人关怀质量，人人重视质量的良好气氛，

进一步增加了职工的质量意识，促进了车间质量管理工作水平的提高，

为完成全年任务，起到了极大的推动作用。

三、突出重点，开展专项检查，加强现场管理。

车间修订并完善了三级平安教育培训、5S现场定置管理、班组

及各岗位工作标准和管理流程等制度，建立了车间、班组两级平安管

理体系;将生产、检修、效劳等关键环节作为重点环节，抓好现场作

业管理，把各班组作为重点部位监控，对各班组及重点要害部位安装

了醒目标识和危急源辨识点;对车间质量平安和设施设备、5S管理等

专项管理从现场管理、文本资料各环节指定专人负责;定期、不定期

进展监视检查，将存在的问题警示化，并反应到各班组，刚好堵塞了

质量限制上的漏洞，确保了检修质量和产品加工质量，降低了生产本

钱，提高了工作效率。

四、高质量完成年度各项检修任务。

今年，车间完成公司下达全年设施设备、管网大修任务6/6(项/

台)，大修工程完成率101%;完成分公司下达生产检修任务89项，临

时及抢险任务12项，截止11月底已全部完成，机加工合格率101%;

排查平安隐患15处，处理率101%;平安标准化班组达标率80%;各类

事故总起数0起，职工因公负伤0人，有力保证了公司生产作业任务

的顺当进展。

五、细心筹划质量打算并有效实施，圆满完成年度产品质量目标。

本年度，车间共完成嘉峪关鼎安办公大楼300台保密柜的加工制

作和现场安装任务;嘉峪关办公大楼总经办档案室39列54组密集柜

架的加工制作和安装;公司低放工程φ1250mm、φ900mm、φ273mm

以及630mm×400mm白铁皮风管计400余米的加工制作和现场安装;

公司低放等工程工程各类配电箱柜500余台(套)、电缆桥架8000多米、

各种构件9000件(套);24台小流量吹气装置的研发制作。无

论生产检修还是机加工产品，均实现了产量大幅度增加、质量限

制水平稳步提升的新的跨越，这为车间2021年质量目标的顺当实现

及车间的开展缔造了条件。

六、加强质量培训。

车间踊跃选派员工参与了有限公司举办的新版质量体系和程序

文件的培训课程，并组织相关人员对全体职工进展了岗位应知应会、

岗位操作规程及现场平安管理根底学问的培训，使员工真正相识到质

量平安的重要性。

综观全年，车间通过全面加强质量管理，保质保量地完成了各项

生产检修任务，质量管理工作取得了必须进步，成效显著。但同时，

仍旧存在质量管理体系的改良、完善工作推动力不够，改良效果不明

显，员工质量责随意识薄弱，工艺技术改良工作不力等问题。因此，

在今后的质量管理工作中，车间将始终坚持“抓质量水平提升，促开

展方式转变”这一理念并将其进一步制度化，踊跃参加各项质量平安

活动，接着突出抓好质量工作，推动车间生产检修、技改措施、管理

工作进一步深化、细化，使车间的质量管理不断迈上新的台阶。

生产车间质量工作总结范文2

集团公司20xx年3月中旬在双阳公司召开了三个专题会议，为